五型班组的实施方案

目录/提纲：……
一、坚持全员参与、创先争优，在充分调动广大员工积极性、创造性上下功夫
二、坚持统筹兼顾、分类指导，在提升创建整体水平上下功夫
三、坚持继承创新、与时俱进，在增强创建工作时效性上下功夫
四、坚持突出重点、带动一般，在确保三年全部达标上下功夫
五、创建工作体会与认识
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　　加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节，需要因地制宜、实事求是、对症下药，班组建设特别需要在实用、好用、管用上下功夫,不走形式,因班而异、注重实效,在循环提高的过程中,做到精益求精。文章结合所在单位实际,谈谈如何搞好五型班组建设以全面提高基层建设水平。
　　***有限责任公司是***生产辅助企业，业务涵盖****等业务，业务领域多，跨度大。长期以来，公司的基层工作相对薄弱，各单位基础工作参差不齐。公司深刻认识到，没有扎实的基础作保障，没有过硬的基层作支撑，公司大跨越的步伐就会延缓，二次创业的目标难以实现。公司积极开展创建五型班组活动，决心抓好基层，打牢基础，强本固基。制定了“以创建五型班组为抓手，推进基层建设上水平”的工作思路。按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采用“公司重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点培育、全面推开”的创建模式(见基层建设模式)，使基层建设工作扎实有序地向前推进。
　　一、坚持全员参与、创先争优，在充分调动广大员工积极性、创造性上下功夫
　　广大员工是基层工作的践行者和推动者。创建工作必须在全体员工的高度认可下，共同参与，变成全员的自觉行动，固化成
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