浅析物业管理前期介入问题研究

目录/提纲：……
一、物业管理前期介入的作用
（一）有利于优化设计，完善设计细节
（二）有利于提高房屋建造质量
（三）有利于保证物业的使用功能
（四）有利于加强对所管物业的全面了解
（五）有利于后期管理工作的进行
（六）有利于树立物业管理公司的形象
二、前期介入工作的现状
三、前期物业管理目前存在的问题
（一）物业承接验收制度不完善，移交不完整
（二）共用设施设备不明确
（三）前期物业管理招投标不规范
（四）业主临时公约未建立或未约定
（五）物业管理用房未配置
四、做好前期物业管理的策略
（一）协调各种矛盾
（二）合理收费
（三）处理好开发商、物业管理公司、业主之间的关系
（四）抓好小区秩序维护
一是要抓好以防盗窃为主的安全防范
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　　浅析物业管理前期介入问题研究
　　
　　前期物业管理是整个物业管理活动的基础，可以在物业设计与建造阶段及时发现物业使用功能与使用质量上的问题，及时进行调整，使产品设计、生产与使用全过程有更多的保障，并为物业管理的后期工作奠定基础。此文中，笔者就前期物业管理中存在的几个问题分别给予了论述，并就如何做好前期物业管理工作提出了具体意见。
　　
　　一、物业管理前期介入的作用
　　
　　随着我国物业管理行业的发展、壮大，已经有不少的物业管理公司开展了前期介入的工作，有更多的物业管理公司意识到前期介入是保证物业管理顺利起步与开展的重要条件，是实施物业管理的首要环节。
　　
　　（一）有利于优化设计，完善设计细节。
　　
　　我国疆域广阔，地理环境与经济发展水平差距悬殊，这必然要对设计提出不同要求。比如在南方，高温时间较长，空调用电量特别大尤其是一些商业大厦，就必须考虑电路的负荷问题。而北方，就要考虑取暖。这些物业管理中的实际问题，一般设计人员很难完全预料、估计，而有经验的物业管理公司却十分清楚。因此，物业管理公司在项目设计阶段，从业主或使用人的角度，凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，避免一些在后期工作中
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