行政与人事部经理述职报告

目录/提纲：……
一、个人品行：
二、管理思维：
三、积极组织员工活动与员工培训
四、行政的服务性工作
五、奖惩有法
一、计划性不强
二、招聘力度不够
三、培训不够系统
四、员工考评工作不到位
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人
三、提高自身执行力
四、加大招聘力度、增加招聘渠道
六、建立完善的培训机制
……

　　我于2008年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2008年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
　　一、个人品行：
　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则
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