转变工作职能树立管理新念努力做好市场经济下的粮食财会工作

目录/提纲：……
一、充分认识到企业财会工作“转型”的必要性和紧迫性
一是从粮食企业财会工作的地位和作用看
二是从目前粮食财会工作的现状看
二、深刻理解企业财会工作“转型”的基本内涵，树立全新的财务管理观念
（二）树立全新的财务管理观念，努力做好新形势下的粮食财务工作
三是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系
二是更加突出资金管理
……

　　财务工作的职能可分为三大类，即核算、管理、决策。核算职能是财务工作的基础职能，它是履行其它两项职能的前提。所谓核算职能就是及时准确地以会计记账方式记录企业发生的一切经济业务，向企业管理层、政府、金融机构或其它相关部门及经济实体报送财务报告。管理职能是财务工作的中心职能，它是以资金为介质来实现的。因为在商品经济条件下，社会产品的不断运动，内在地表现为资金的不断运动。资金是商品价值的货币表现形式，在企业的生产经营过程中，实物商品不断运动，由一种形态转化为另一种形态，并在形态转变过程中实现增值，而保证企业财产安全及资产的保值增值则是财务部门的义务和责任。决策职能是财务工作的重点职能，它是从管理职能中派生出来的，也可以说是管理职能的重中之重。财务部门建议企业制定出固定的决策程序，从宏观、微观、反馈调整等三方面适度参与企业决策。
　　随着_粮食购销市场化的建立，国有粮食企业已成为市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。企业的生存发展、职工的稳
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会工作_还是以“核算型”为主，严重滞后于粮食流通_改革，也与市场经济的要求不相适应，造成当前粮食财会工作难有成效的被动局面。其根本原因表现在：首先是粮食财会工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面，为政府行政管理部门服务的多，为企业内部管理需要考虑的少。其次是粮食财会工作的中心地位作用发挥不够。由于粮食财会工作还停留在以核算为主的原始功能上，重核算、轻管理，形成了市场经济条件下粮食财会工作的作用和地位有所削弱的反常现象。再次是财会人员管理意识较差。由于粮食财会人员还没有完全摆脱计划经济的思维束缚，只是呆板地执行国家有关粮食政策和财政法规制度，企业内部的一些财务管理制度又与实际脱离，造成了粮食财会工作面临的压力和矛盾增加，粮食财会管理难以深入的局面。
　　二、深刻理解企业财会工作“转型”的基本内涵，树立全新的财务管理观念。
　　（一）企业财会工作“转型”的基本内涵是：工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础、核算为管理服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。即从传统的“核算型”财会工作模式转变为“管理型” 财会工作模式，其目的是要求企业财会工作要适应粮食市场市场化的要求，为企业追求利润最大化目的服务。
　　（二）树立全新的财务管理观念，努力做好新形势下的粮食财务工作。
　　要实现粮食企业财会工作的成功“转型”，必须在企业财会工作的指导思想、财会工作的内容和手段上都要有所创新。我认为，要实现粮食企业财会工作的“转型”，必须从以下几个方面入手：
　　1、企业财会工作的指导思想要有创新。企业财会工作指导思想的转轨，是实现企业财会工作转型的前提和基础，其_是树立“八个观念”。
　　（1）树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，粮食财会工作必须摒弃过去存在注重职业行为动机、忽视职业行为结果的倾向，牢固树立效益观念，一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。粮食企业在筹资、投资及经营过程中都要讲究“投入产出比”；在日常的理财管理过程中，尽可能降低成本，提高资金利用率，“开源”与“节流”并举，以此来更好地实现企业财务管理目标。在粮食购销经营上，应按“以销定购、以效定购”“控价放量、保质放量” 的原则，多购快销，规模经营，才能提高效益
　　（2）树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有效益可言。因此，粮食财会部门的理财视野不能局限于粮食企业内部，更要着眼于粮食市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动。我们必须敏锐地把握粮食市场行情，创新营销理念，拓宽销售渠道，拓展发展空间；必须注意捕捉经营商机，在购销业务中把握一个“活”字，在分析价格上把握一个“准”字，在核算效益上把握一个“稳”字，从而达到提高企业经济效益的目的。
　　（3）树立资金的时间价值观念。货币是有时间价值的，一定量的货币在不同时间其价值是不同的，而两者之间的差额即为利息。企业投资项目的资金利润率应大于资金成本率。企业的每项经营决策活动都应该经过深思熟虑的分析，测算收益状况，在详细计算投资活动资金成本和资金效益的基础上，慎重决策。粮食的购、销、存都需要大量的流动资金，加速资金流转，减少资金占用，是企业提高经济效益的关键。
　　（4）树立财务风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益 ……（未完，全文共5601字，当前仅显示1967字，请阅读下面提示信息。收藏《转变工作职能树立管理新念努力做好市场经济下的粮食财会工作》）