引导基层工商转型的几点思考

目录/提纲：……
一、基层工商转型，必须准确把握转型内涵
一是“转什么”
二是“向哪转”
三是“怎么转”
四是“谁来转”
二、基层工商转型，必须正确定位转型目标
一是目标的具体性
二是目标的适度性
三是目标的差异性
三、基层工商转型，必须持续跟进转型举措
一是注重“先后”
二是注重“轻重”
三是注重“缓急”
四是注重“难易”
四、基层工商转型，必须过程控制转型路径
一是建立转型自警机制
二是建立转型约束机制
三是建立转型督导机制
四是建立转型惩诫机制
五、基层工商转型，必须科学评价转型效果
一是指标考核
二是痕迹考核
三是效果考核
……

　　停征“两费”后，国家工商总局和**省工商局先后推出了一系列推进工商转型的举措，有力促进了工商转型。但由于思想观念的制约和认知水平的差异，少数基层人员对一些转型基本问题缺乏有效理解，影响了转型效能。如何引导转型，是基层工商部门的现实挑战。
　　一、基层工商转型，必须准确把握转型内涵。什么是工商转型？基层人员关注颇多、谈论颇多。国家总局相继作出了“四个转变”、“五个转向”的列举式解释。近一年的转型实践表明，效果很好，但仍有不少基层人员对转型内涵认识模糊。要更好地理解工商转型，就要准确把握四个关键：一是“转什么”。即基层工商转型的具体内容。概括而言，主要包括职能目标的转向、工作重心的转移、监管方式的转变、思想意识的转换。基层工商部门必须注重对转型内容的全面梳理，认真理清转型内容和细节，明确要“做什么”。二是“向哪转”。即基层工商转型的发展方向。总体趋向是由“收费监管型”工商向“监管服务型”工商转变、由传统工商向现代工商转变。按照这一原则，要全面分析当前局情和工作
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