分局扎实推进基层工商队伍转型升级经验做法

目录/提纲：……
一、统一认识聚人心，打牢干事创业的思想基础
（一）进行形势理论教育，打好转型基础
（二）展开不同层面的交流，及时厘清思路
二、搭建平台挖潜力，提高工商队伍履职能力
（一）搭建全员参与学习的平台
一是提高现代化装备运用能力
二是提高市场监管执法能力
三是提高综合能力
（二）搭建各司其职、各尽其责的平台
一是领导率先垂范，形成合力
二是注重挖掘人才，培养骨干
三是集中一般人员力量，群策群力
三、科学管理促规范，建立队伍建设长效机制
（一）落实目标管理
（二）加强精细化管理
一是以分段考核来推动工作任务的完成
二是以工作流程管理来规范各股室工作
三是用工作质量保障制度来保障行政执法行为
（三）注重细节管理
（四）强化情感管理
……

　　**分局所在的辖区是**市传统的经济重镇，面积约__._平方公里，现有经济户口_____户；驰名商标_件，著名商标__件，在全市各镇区均排名第一。**分局人均监管___户经济户口，工作任务之重、工作负荷之大为全市工商系统之最。为在人手短缺的情况下实现效能的最大化，近年来，**分局牢牢抓住“人”这个根本，逐步把合理有效的管理机制和人性化管理有机结合起来，培养出富有参与意识和责任感的队伍，促使分局的工作在许多领域走在全市工商系统的前面，得到上级部门和社会各界的认可。近年来，**分局先后获得**市文明单位、**市先进集体、**省工商行政管理系统先进集体、全国产品质量和食品专项整治先进集体等荣誉。
　　一、统一认识聚人心，打牢干事创业的思想基础
　　“两费”停征是新形势下工商行政管理工作的一次深刻变革，思想转型得早的早得益，转型得快的多得益。为此，**分局从思想引导上入手，针对两费停征前后
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