建筑工程局局长述职报告

目录/提纲：……
一、适应岗位变化，转换自身角色，明确工作定位
一是抓行业管理的压力和挑战
二是带领行业经济发展的压力和挑战
三是带队伍的压力和责任
二、勤于学习，在学习中提高驾驭全行业工作的能力和水平
三、围绕三大职能开展工作，切实提高部门工作水平
一是建章立制，规范管理，严把“约束关”
二是关口前移，提前防范，严把“责任关”
三是依法监管，加大处罚，严把“清出关”
一是坚持从基础抓起
一是理清思路，明确目标
二是抓住“难点”求突破
……

　　一、适应岗位变化，转换自身角色，明确工作定位
　　今年，根据组织的安排，我从禄口镇调到区建工局工作，对我来说，同样是担任“一把手”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的角色发生了转换。在乡镇，主管的是一个地区的工作，党政财文是一级基层政府，直接面对的是整个地区的党员干部和人民群众，事务繁杂，头绪众多，在工作中通过抓一产、二产、三产和社会各项事业的协调发展，带动全镇经济发展，带领基层干部职工和群众增收致富。而到建工局后，它是区政府的一个职能部门，是条条和专业工作，面对的是众多的建筑企业和建筑战线上广大的从业大军，管理的是一个行业，带动的是一个产业，肩负着帮助区委、区政府把好关、管理好建筑市场和推动行业经济发展的责任。如何适应“舞台”的转移和所带来的角色的转换，首先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对部门工作的了解、熟悉的基础上。在部门工作一段时间以来，我也深感自身的压力大、面临的挑战多：一是抓行业管理的压力和挑战。建工
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