对企业文化的建设与实践

目录/提纲：……
三是_性企业文化，即企业在_运转中所应有的价值理念
一、统一认识，加强领导，建立完善的企业文化建设管理机制
一是统一企业领导层的认识，提高工作的自觉性
二是要提高企业全体职工对企业文化建设重要意义的认识
三是建立和完善管理机构
二、确定目标，制定规划，保证企业文化建设有序进行
五要适时调整、更新、发展
三、紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口
一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口
二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口
四、树立以人为中心的管理思想，增强企业的凝聚力和向心力
六是塑造富有魅力的企业形象，增强职工的荣誉感和自豪感
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对企业文化的建设与实践
　　企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是_性企业文化，即企业在_运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应该从这些方面全面地提升企业文化。
　　企业文化是怎么“建设”的？
　　提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。
　　企业文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，搞一
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