2009年酒店采购部工作总结与2010年工作计划

目录/提纲：……
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
六、2010年将具体从以下几方面予以改进：
……

　　2009年酒店采购部工作总结与2010年工作计划
　　2009年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落。2009年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
　　一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略582字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3236字，当前仅显示1634字，请阅读下面提示信息。收藏《2009年酒店采购部工作总结与2010年工作计划》）