项目经理先进事迹材料

　　
　　“精明，能干，会算帐。”这是熟悉**的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的**荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
　　定思路，把好成本核算关
　　每接到一项工程施工任务，**首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。2005年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉
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