汽车运输公司职代会工作报告

目录/提纲：……
一、2009年工作简要回顾
一、主要指标完成情况
（一）收入利润：09年，较去年增长2.12％，实现利润与去年持平
二、调整产业结构、确立经营方向
三、南北站建设有序推进
四、各产业依托市场、开源节流，努力挖潜增效
五、各专业管理规范基础、推进改革，努力提高管理水平
六、存在的问题
一、加快南北新站的建设和启用
二、谋划客运产业经营战略布局
三、实现三宗地块的联动开发，扩展商贸业经营空间
四、完成公司基本制度的修订
五、坚持科技创新，推进企业信息化建设
六、加快企业文化建设
……
　　
　　各位代表：
　　今天我们在这里召开汽车运输公司职工代表（会员）大会，作为公司董事长、总经理，请允许我代表公司经营班子通报了2009年公司生产经营情况和2010年公司工作思路。请予审议。
　　一、 2009年工作简要回顾
　　2009年，我们在公司经营和发展的道路上经受了重重考验：如全球金融危机的不断蔓延导致客流总量锐减、收入大幅下降，所产生的经济衰退也造成商贸业各市场交易量减少，经营户信心不足，市场不稳定因素有所出现；甲型ｈ1ｎ1流感病毒的的传播不仅增加了生产组织难度，也给企业带来附加的政治责任；燃油税改革后油价在短期内的迅速攀升已使我们的运输成本达到历史新高；客运市场环境进一步恶化，各类非法运输车辆对我们主业的冲击已日趋严重；南北新站建设不仅耗用了企业的大量资金，而且时间紧、任务重、压力大；企业内部不稳定的因素不断出现等。面对种种困难，公司董事会和经营层紧紧依靠广大股东和员工，积极研究对策、寻求机遇、化解矛盾，遏止了效益大幅下滑的不利局面，完成了年初确定的各项目标任务。
　　一、主要指标完成情况
　　（一）收入利润：09年，较去年增长2.12％，实现利润与去年持平。
　　（二）工资发放：09年，我们坚持追求共同发展、回报股东员工的经营理念，克服成本剧增、社保基数调整等困难和压力，着力推行薪酬制度改
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