地铁项目部先进集体事迹材料

目录/提纲：……
一、营造浓厚氛围
一是加强领导，提高认识
二是广泛宣传，层层动员
三是制定细则，完善措施
二、细化创建标准
一是结合生产，制定标准
二是结合党建，制定标准
三是结合帮带，制定标准
三、突出创建重点
一是抓班子，促管理
二是抓规范、促管理
三是抓成本、促管理
四、注重创建成效
一是抓典型，带全面
二是抓根本，保稳定
三是抓帮带，促发展
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　　五公司**地铁项目部承担着**地铁一号线1.61公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入**建筑市场的工程项目。2006年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度计划11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和好评。
　　一、营造浓厚氛围
　　为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导，提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长
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