bot项目经理先进事迹材料

目录/提纲：……
二是及时制定切实可行的施工计划
三是及时引进具有实力的施工劳务队伍
四是完善、落实各项规章制度
一是及时进行任务分解，推进落实
三是加大管理力度，全面落实
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　　在***高速公路建设指挥部召开的劳动竞赛考核表彰大会上，一公司***项目部承担施工的第10标段，在6家参战施工单位中连续第2次荣获第1名。领奖台上，手捧着103万元奖金的项目经理***感慨万千，进驻***至***高速公路的一幕幕，再次浮现在脑海……
　　***项目属于bot项目，前期因原业主资金的不足，造成工程进度严重滞后，几乎耽误了05年的一年工期。06年4月更换了业主后局面也没有得到及时扭转，给新业主造成了很不好的印象。针对工地进度滞后的情况，新业主也多
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