邮政速递物流公司旺季邮运组织情况汇报

目录/提纲：……
一、成立领导小组、制定生产预案
二、明确工作目标，强化责任落实
三、以加快时限为目标，灵活调度作业组织
四是采取全员停休方式，确保人员投入、延长作业时间赶发邮件
三是随时掌握各运邮车航次的运能情况，对邮件的发运灵活调度，保证邮件的发运时限
三是组织投递员实行“小夜班”投递，重点突击投递收件人为住户的邮件
四是在每个投递部抽调1人，满足特急邮件、个性化邮件的投递需求
五是全部投递员停休，以增加出班道段，突击投递邮件
……

各位领导、各位同仁：
大家好！**市邮政速递物流公司作为**市快递协会的一员，自成立以来，在邮政管理局的正确领导和大力支持下，始终秉持“以客户为中心，服务大众、服务地方经济”的宗旨，进一步发挥自身网络优势，并逐步向公司化、市场化的运作模式转变。新公司在过去的一年里，业务规模和服务品质都有了长足的进步。2009年，公司实现总业务量1500余万件，业务收入4亿多元。
进入2010年，新年首要任务便是春运旺季的组织、推进工作。该项工作历年来都是邮政速递生产组织的重中之重，特别是09年经济形势全面复苏，商务活动日益频繁，加之电子商务类业务的迅猛发展，春运旺季期间业务量出现了历史罕见的激增现象。面对此
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