目录/提纲:……
一、统一思想认识,坚定必胜信心,努力做好工地宣传和职工思想工作
二、加强班子建设,维护班子团结,形成了具有战斗力和凝聚力的项目团队核心
三、适应项目环境,维护动态平衡,和谐经理部建设取得成效
一是领导班子之间、领导与职工之间表现出了充分和谐
四是与协作队伍保持了良好合作关系
四、注重制度建设,严格落实执行,××*经理部实现项目管理制度化
五、成绩突出,效果明显,××*经理部在多方面都取得了成绩和荣誉
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2005年10月28日,刚刚通过中国科技大学工商管理硕士论文答辩的***同志,还没有来得及等到学校给他颁发硕士证书,就根据公司安排,一路风尘,匆匆从总部赶到云南***经理部,任项目党委副书记兼副经理。他在到任后第一天的早点名会上说:要把自己融入***,与***共荣辱。本人也获得了***指挥部先进工作者荣誉。
一、统一思想认识,坚定必胜信心,努力做好工地宣传和职工思想工作。
2005年11月份,***经理部还比较被动,当时的情况是:生产滞后,成本亏损, 3个月发不出工资,还向公司贷款200万元,职工士气比较低落。看到这种情况,刚到任的***同志并没有泄气,在他掌握经理部情况后,通过各种会议和途径向全体职工讲清当前的形势和今后的趋势,讲明更大的工程--下穿隧道、更大的挑战还在后面,让职工看到奋斗前景,并指出:只要精神不滑坡,办法总比困难多。在他的鼓动下,全体职工看到了希望,重新鼓起勇气,投入到生产经营和项目管理中去。他们不等不靠,创造条件、克服困难,在2006年2月23日,即春运后的第一天就全面展开
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