关于工矿企业物业管理的发展模式讨论分析

目录/提纲：……
一、石化集团物业管理的探索和实践
一是形成了专业化的物业管理队伍
二是物业管理的覆盖面大大拓宽
三是按照关联交易的原则物业公司形成了新的经营运行机制
四是形成了合理的服务定价机制
一是矿区面貌有了很大的改观
二是矿区的城市化水平有了显著的提高
三是有力地促进了企业的社会主义精神文明建设
四是解放了主营单位的生产力，促进了生产发展和经济效益的提高
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　　中国石化集团公司管辖的油田、炼油化工企业属于典型的独立工矿企业，由于社会经济、地理环境和生产的特点所决定，承担着沉重的社会负担。炼油化工企业多建在远离城市的郊区，生活区往往自成体系，石油企业由于油区分布广，居民区分散建设，没有城市依托，企业不得不建设自我封闭、包罗万象的社会服务系统。到2000年底，石化集团社会服务系统拥有固定资产原值200多亿元，从业人员20余万人。物业系统是社会服务部分的主要内容，拥有居住面积4300多万平方米，住宅总数超过66万套，各类物业公用基础设施和文体娱乐活动设施等超过4万个，资产原值超过20亿元。从事物业管理工作的人员达到近
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