目录/提纲:……
一、摆正位置
一是上行“越位”
二是平行“越位”
三是下行“越位”事必躬亲,越俎代疱,对下属不放心,造成下属没事干、不敢干
一是上行“不到位”
二是平行“不到位”
三是下行“不到位”
一是工作要注意站位
二是说话要注意场合
三是进谏要注意分寸
二、尽职尽责
一是参谋到位
一是决策前建议
二是决策中发言
三是执行中补谏
二是落实到位
三是补台到位
三要有敢担责任的勇气
三、讲求策略
一是灵活而不固执
一要避免自以为是、目中无人
二要避免不达目的,恶语伤人,造成班子不团结
二是理智不偏激
一是感情冲动、意气用事
二是偏激、认死理
三是争差不争权
一是当上级领导在场时,要尽量避免当面争差
四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干,让正职集中精力抓主要工作
五是正职不在家,副职要主动争差,积极发挥替补作用,保证决策的落实
……
当好副职做到什么
**乡人民政府乡党委委员纪委书记**
领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术,本文拟就这个问题谈点个人看法。
一、摆正位置
现实生活中,副职领导干部“错位”现象颇多,程度不同地影响工作的有效开展。具体表现为越位、或是不到位。越位表现为三种情况,其一是上行“越位”。该领导讲的话、做的事,替领导说了,做了,或是把自己的想法和意图强加于领导,干扰领导的思路或决策。其二是平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事,甚至是种了别人的地,荒了自己的田,造成平级之间的关系紧张。其三是下行“越位”事必躬亲,越俎代疱,对下属不放心,造成下属没事干、不敢干。与越位相对应,不到位也有三种表现,其一是上行“不到位”。当参谋无思路,无点子,无方略。当助手办不成事,乱捅娄子。其二是平行“不到位”。平级之间该协助的不协
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