精细化管理学习心得体会

目录/提纲：……
一、认真做好每一件“小事”
二、把简单的事做对，而且持续做对
三、量化管理细节
四、每个细节做到“零缺陷”
五、大处着眼，小处着手
六、养成注重细节的习惯
……

　　精细化管理学习心得体会
　　----塑造精细化管理的企业文化
　　近期，通过学习精细化管理，本人认为精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应公司快速发展的需要和现代企业管理的要求。下面我们要从思维方式、行为习惯等文化根源上反思，进而改变，以适应精细化管理的要求。
　　一、认真做好每一件“小事”
　　有经验的上司通常非常了解自己下属的做事风格，也比较了解他们最容易在什么地方出问题。于是，现在管理上极力提倡“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫，更好地提高效率。
　　“放大”就是指所有管理层的负责人，包括高层和基层的管理者，都应该把所有下属员工职责范围内的事情全部放手让他们去做。如果一个企业的长期和短期的目标都已经明确，在
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