精细化管理：企业效益之根本

　　精细化管理：企业效益之根本
　　人人都知道管理可以出效益，无论在国有企业还是在其他类型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化，只有靠精细化的管理才能真正出效益。传统的老企业，由于_的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。
　　集团公司把精细化管理写入了公司的发展战略纲要，精细化管理作为我们公司实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。
　　精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，细化考核。“精确定位” 是指对每个单位、部门和岗位的只能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、
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