对基层国税系统办公室业务管理工作的思考

目录/提纲：……
一是在参政议政上，政务谋划不准
二是在宣传信息上，精品稿件不多
三是在管理事务上，管理水平不精
四是在协调服务上，服务质量不高
五是在调研督办上，责任追究不严
六是在拟文办会上，工作效率不快
七是在人员配置上，写作力量不强
一是学习能力
二是思考的能力
三是动笔的能力
……

　　办公室在基层国税工作中处于枢纽地位，其业务管理作为税收工作的重要组成部分，具有统揽全局的特殊作用，并贯穿于决策、执行、监督、反馈等执政过程的各个环节。办公室工作人员只有做到有所为，有所不为，才能成就其事业，实现其人生价值，得到领导的信任和大家的理解。
　　办公室业务管理的特点
　　工作急、重、难。办公室有自己的工作规范和工作程序，办公室负责着沟通上下、联系左右、协调内外的重任，面对四面八方，工作千头万绪，其庞杂程度非其他职能部门可比。对办公室而言，计划外的、临时性的、预料不到的任务和突发事件已司空见惯，习以为常了。可以说，在工作范围上，办公室不计较分内分外，在工作时间上是全天候，在工作区域上，办公室有时需要打一枪换一个地方。突发性的事情不可胜计。办公室工作不只是忙，关键是其工作难度大。难在办公室工作人员不是领导，却要想领导的事、干领导的活、不在其位，却要谋其政；凡需要动脑动笔的事，不管是否属于自己分内的事，也不管你是否熟悉其情况，从年初的工作计划和
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