目录/提纲:……
一、稳妥与冒进—要正确规划企业的扩张速度
二、直营与加盟—要正确设计企业的经营组织模式
三、代收货款—要严密设计风险控制措施
四、经验决策与科学决策—反思总部企业的战略决策_和机制
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DDS倒闭给快递经营者的启示
DDS—一个奋斗成长了12年,在华南地区经营情况不错的快递公司一夜间轰然坍塌,令人感慨不已。
前车之覆,后车之鉴。业内人士积极探讨DDS倒闭的原因,吸取教训是很有益处的。
我认为DDS倒闭的原因,从根本上说还是总部的战略决策上出现了问题—进军华东市场并不错,但不顾客观条件,急躁冒进毁了一个很有希望的快递企业!
其中重要的启示有四:
一、稳妥与冒进—要正确规划企业的扩张速度。做企业都想发
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