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供销社行政成本控制工作总结

发表时间:2010/7/18 16:19:24


  实施行政成本控制制度是效能政府四项制度的重要组成部分,是提高行政效能的关键环节。上半年,县供销社紧紧围绕2010年因公出国(境)经费零增长,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标,努力从源头上和工作过程中防止铺
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一思想,明确要求,引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。成立了以县供销社主要领导任组长的工作领导小组。
  二、制定实施方案和实施细则。为深入贯彻落实_,做好供销社行政成本控制工作,进一步加强供销社自身建设。根据《**彝族傣族自治县人民政府关于在县级以上行政机关推行效能政府四项制度的实施意见》(新政发〔2010〕26号)文件精神,结合供销社实际,制定了《**县供销社推行效能政府四项制度实施方案》。为规范县供销社各科室行政成本控制管理,实现能源的优化配置, 充分发挥能源效用,保证能源利用的安全、高效,防止能源的浪费,降低行政成本,根据国家、省、市、县有关行政成本控制制度及文件精神和《**县供销社推行效能政府四项制度实施方案》,细化工作任务,强化工作措施,制定了《**县供销社行政成本控制制度实施细则》。
  三、严格控制各项费用开支。按照行政成本控制的规定,我单位严格控制机构编制,设编制数12人,现在编人数10人,没有出现 ……(未完,全文共865字,当前仅显示550字,请阅读下面提示信息。收藏《供销社行政成本控制工作总结》