公司2022年成本控制工作实施方案

目录/提纲：……
一、工作思路和目标
二、组织领导
三、重点措施和负责部门
（一）物业经营业务方面（经营部）
1、加强物业维修、维护管理，提高投入效率效益
2、减少招租成本
（二）商品经营业务方面（**文体运营平台工作小组）
1、降低商品销售成本
2、严格货款回收管理，强化风险防范机制
（三）工程建设方面（经营部）
（四）人力资源方面
（五）财税方面
（六）管理费用方面
四、有关要求
（一）加强领导，落实责任
（二）广泛宣传，营造氛围
（三）过程督导，效能考核
……
**公司2022年成本控制工作实施方案

根据集团关于开展企业成本控制三年行动的工作部署，积极应对复杂严峻的经营形势，深入推进人财物集约化管理，科学统筹降本增效工作，不断提升公司发展质量，确保全年各项任务顺利完成，公司决定深入开展成本控制工作，特制定本实施方案。
一、 工作思路和目标
工作思路：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新发展理念，紧紧围绕年度考核目标，围绕核心业务，明确工作重点，进一步提升公司管理水平。以全程降本为抓手，大力压降公司商贸物资采购、资金、支出等各方面的成本，提高公司经营效益。以全员节约为基础，营造全员参与、全面节约的理念和氛围，增强成本控制工作的紧迫感和责任感，推动企业高质量发展。
工作目标：建立成
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照有关规定开展项目可行性研究、设计、施工、监理等各环节的招投标工作，努力降低前期费用。
3、落实标准化管理，提升工程设计水平，减少不合理支出，加强施工进度管理，杜绝窝工现象，提高施工效率，确保工程质量。
4、 强化工程成本管理，设定工程建设成本内部控制目标，在招标采购、竣工结算和决算等环节加以执行，前移工程成本_关口，实施工程成本全过程_，合理控制工程造价。
5、加强工程结算监督管理，全面推进分步结算，建立工程结算督查流程和标准；深化应用工程量管理，完善工程量清单计价规范应用机制，重点监控设计变更及签证管理的规范性，提高造价管理精细化水平，力争工程结算不得超过概算。
6、加大工程竣工决算编制组织协调力度，开展工程竣工决算编制时效及质量考核，切实提高竣工决算质量与效率，及时进行帐务处理。
（四）人力资源方面。（人力资源部）
进一步深化人力资源集约化管理，落实控制总量、调整结构、健全机制、升能提效基本要求，重点抓好三定（定编定岗定员）、二考（考勤、考核）；加强人力资源规划计划管理，开展人力资源诊断和需求分析，严控各类人员（包括社会化用工）增长，推动人员均衡配置，有效控制人工成本；加强职工收入分配管理, 严禁超计划、超福利项目、超标准发放薪酬福利和计提社保费用。
（五）财税方面。（财务部）
在采购、工程以及办公用品采购各环节，严格按规定取得增值税专用发票，充分利用抵扣政策，提高增值税抵扣率。 全年固定资产投资进项税抵扣率达到8%，成本费用类进项税抵扣率达到20%以上，全年合理进项抵扣减少税负5万元。
（六）管理费用方面。
1、严格执行接待审批报销制度，不准超出年内预算费用指标，对违反规定和超出标准的费用一律不予报销；强化接待分类管理，按照务实从简的原则，从严控制业务招待费支出；严格餐饮住宿标准，因公出差，其住宿标准应按照公司差旅费有关规定执行。接待费、差旅费年内计划节约2万元。 （财务部）
2、认真执行车辆管理办法，提高车辆使用效率；严格执行按行程加油、定点维修、定点保险的规定，控制和降低车辆费用支出水平。全年车辆使用费同比节约0.2万元。（办公室）
3、大力开展办公区节能降耗，加强节水、节电宣传，合理设置空调温度，尽量保持空调在低档位运行；办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；进一步压缩后勤运行费用支出。全年节约水电支出 0.3万元。（办公室）
4、加强办公用品、文印耗材等低值易耗品使用管理，进一步提升公司无纸化办公程度和水平，加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印，节约开支、杜绝浪费。 年内节约支出0.2万元。（办 ……（未完，全文共2310字，当前仅显示1468字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2022年成本控制工作实施方案》）