论企业文化落地方法与途径

目录/提纲：……
一、加大宣传、持续教育，为企业文化落地提供智力支持
（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念
（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯
（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围
二、树立正确的价值观，为企业文化落地提供核心保障
（二）员工主体的价值观
（三）团队的价值观
（四）管理的价值观
（五）思想政治工作的价值观
三、完备制度、有效执行，为企业文化落地提供强有力保障
四、推进考核、强化考评，为企业文化落地提供有效举措
……

论企业文化落地方法与途径

在企业工作的1２年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。黄山烟草也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：黄山烟草的企业文化是什么？黄山烟草的企业文化将如何建设？黄山烟草的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，笔者仅就企业文化如何落地的方法与途径谈一些个人的体会与思考。
企业文化是企业不断开拓创新的根基和灵魂，它必然会带来员工价值观念的创新，而这种价值观念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，成为实现企业制度与企业经营战略重要思想的保障，成为企业创新的思想理念基础，成为企业活力的不尽源泉。企业文化的核心概念，就是企业信奉并付诸于实践的价值观念，一句话，企业文化是对企业有“实用价值”的文化
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