基层班组长推进公司绩效考核中的地位和作用的演讲稿1

目录/提纲：……
一、建立健全科学的班组长选拔、任用制度
二、加强班组长的职业培训
三、重视班组长的教育与技术交流
四、关心班组长生活，提高班组长待遇
五、建立完善班组长绩效考核制度
一是专业技能其二是管理能力
一是对班组长自身的专业技能考察二是班组长对班组职工的培训指导
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基层班组长推进公司绩效考核中的地位和作用的演讲稿1

我作为一名员工， 作为一名基层的班组长，我想我就从基层谈起，谈谈如何发挥班组长的核心作用，以增强班组的工作活力，来推进公司健康的发展以及在其中发挥的地位和作用吧.
班组长离不开班组，我们先从班组谈起吧。我对班组有着更加深刻的了解，因为我从基层干起，一干就是**（根据实际情况填写）年。我想说的是虽然班组是企业中最小的组织，单是我们不能忽略它的作用，甚至豪不夸张的说，班组好企业才能好，因为班组是企业文化生活的缩影。班组长在企业日常业务工作中则起着承上启下的重要作用，体现在企业基层日常的业务和人员管理、工作协调、安全、质量以及人员的培训辅导等方面，企业要想适应快速多变的市场，全面提升其执行力。就必须充分发挥基层组织的带头人——班组长的作用。通过设置合理完善的工作程序和绩效考核指标等加以激励引导，必将大
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