润滑油公司战略规划与运营

目录/提纲：……
4、大型项目建设的展开及运作，对润滑油的需求将会有了较大提升
3、强化与巩固原有市场4、优化产品结构，提高企业盈利能力
6、完善组织架构，建立海外拓展的组织机构
一是改变品牌名称二是渠道中同时并存三是渠道中_竞争
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润滑油公司战略规划与运营

前 言
外部背景 ※ 在我国国民经济的增长，人民的生活水平不断提高，强劲的市场供应需求成为现在市场的主流，机械设备的不断更新使得市场的需求量不断增大，并由此迎来了机械制造产业的蓬勃发展。 ※ 润滑油--作为与机械设备配套使用的消费品，在机械设备不断进入工厂同时，已逐步淡出特殊消费品的行列转而成为大众消费品，这样的一个变化必将为润滑油生产企业带来无限的商机。
外部背景
※ 润滑油的产品特性决定了其特殊的市场运作方法。在过去的近十年中，润滑油市场的竞争愈发激烈。中石化依据着资源、网络、成本三大优势占据了中低端油品的市场，而壳牌、美孚等外资企业则利用技术、品牌、管理占据了中高档润滑油的市场。 随着中国市场化进程的加快，中石化原有竞争优势逐渐被减弱。先进的组织与管理、优质高科技的产品与服务，已成为所有润滑油企业的唯一竞争手段。
※ 面对如
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