医院2020年度战略规划

目录/提纲：……
一、主要战略组成
1、加强党建及全院职工思想教育工作
2、重视学习，打造学习型医院
3、依托五大中心建设步伐，进一步推进专科发展
4、加快综合中医楼建设项目，改善患者就医环境
5、完成标准化信息科建设，提高工作效率
6、加强康复师、营养师培训，探索医养康诊疗新模式
7、查漏补缺，做好三级乙等医院评审前期准备工作
8、持续加快局域医共体建设步伐
9、树立骨、外、妇、产科微创手术理念，打造无痛医院
10、落实财务全面预算机制，规范医院精益化管理
二、全院重点指标控制
1、全院医疗收入较2019年度上升9%，达到1.646亿元
2、门诊量较2019年度上升15%以上，争取达25万人次以上
3、住院病人量增长力争控制在5%之内，全年为30117人次
7、心血管及各类外周介入手术较2019年增长15%,力争达到380台
8、出科病历三日归档率100%，病案首页填写正确率100%
三、各部门及科室具体战略部署
四、战略落实及跟踪
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医院2020年度战略规划

2020年，结合医院“整体工作提升与等级评审认证年”的总体战略规划，在狠抓医疗质量的同时，要切实改进工作作风，提高技术水平、优化服务措施，尤其是在五大中心建设、中医药特色诊疗、康复师、营养师查房制度的落实方面，进行规范化管理、精细化考核，使医院综合实力进一步提升。
一、主要战略组成
1、加强党建及全院职工思想教育工作。
2、重视学习，打造学习型医院。
3、依托五大中心建设步伐，进一步推进专科发展。
4、加快综合中医楼建设项目，改善患者就医环境。
5、完成标准化信息科建设，提高工作效率。
6、加强康复师、营养师培训，探索医养康诊疗新模式。
7、查漏补缺，做好三级乙等医院评审前期准备工作。
8、持续加快局域医共体建设步伐。
9、树立骨、外、妇、产科微创手术理念，打造无痛医院。
10、落实财务全面预算机制，规范医院精益化管理。
11、探索DRGs医保付费新机制，规范诊疗行为。
12、加快完成肿瘤科、放疗科、营养科的成立及运行。
13、倡导将朋友式医患关系贯穿于整个诊疗活动始终。
14、注重人才引进及培养，构建合理人才梯队。
15、工会积极调动全院职工运动主动性。
二、全院重点指标控制
1、全院医
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路径执行、病案首页正确填写、合理用药、合理检查的督导工作，为下一步顺利开展DRGs付费模式做好保障；做好人员进修培训及临床专业人才引进计划，制定下一年度院内大型学术会主要的议题及大概时间，争取做到每月有专题学术会议，每季度有大型学术会在我院召开；加强执业授权及不良执业行为的监管、考核工作，将年终人员评优工作做到透明化，积极筹备三级乙等医院评审前期准备工作。
5、护理部：持续推进优质护理步伐，探索居家护理、社区护理新机制；不断引进现代护理新概念，为需要者提供真正意义上的人性化护理模式；加强临床护理人员的培训、考核，倡导护理人员多学习人文知识，提高自身人文素养及内涵；进一步扩大护士长年度竞聘上岗范围，将有能力、善管理、会沟通的护理人员放到管理岗位，提高整体护理队伍的管理水平；加大医护良性合作力度，组织护理人员与临床科室一道定期开展相应专科学术会，汇报护理成果、交流护理经验。
6、药械科：加强药事管理，坚决执行阳光采购，定期开展处方点评及临床药师查房工作，指导临床医师规范用药、合理用药；进一步规范药品、耗材入、出库管理工作，杜绝不合格药品、耗材入库；督促设备科做好医疗设备的市场调研、比价议价、采购招标工作，尤其要规范设备科对现有设备的精细化、科学化管理，建立全院医疗设备软件信息管理机制，定期开展检查、保养、维修工作。
7、信息科：按照现代医院信息化建设要求，完成标准化信息科建设，从硬件、软件上满足全院医疗的需求，为全院提供大数据支撑，做到数据收集、数据分析；积极探索智慧医院建设的新要求，不断完善、优化信息管理内涵；重视网络a全，全力保障医院网络a全传输。
8、院感科：完善医院感染“三级网络”系统的监督指导，加强各临床科室感控小组的业务指导培训，将各科室感控小组职责发挥到最大化；加大对重点监控科室手术室、重症医学科、新生儿科、检验科、消毒供应中心等的日常检查与指导；做好感染病例的上报工作，争取将全院手卫生依从率提高到80%以上。
9、患者服务部：在做好医患关系维系、医疗纠纷前期调解的同时，要经常性深入单位、社区、乡镇甚至田间地头，对医院新技术进行讲解、宣教，提高医院品牌科室、先进设备、优质诊疗技术、知名专家的知晓率。
10、骨伤科：巩固现有成熟技术，加强骨松中心建设，打好定西市首家掌握3D打印技术这张名片，将骨质疏松专业、3D打印技术做大做强；不断学习引进新技术，年内争取开展肩关节镜、踝关节镜手术，并顺利开展脊椎微创通道技术，将椎间孔镜技术、微创通道技术及3D打印技术有机结合，使我院脊椎外科微创治疗技术达到三位一体化。
11、外一科：要将肝胆外科、泌尿外科、血管外科列为重点发展专业；积极培养各个专业的骨干力量，重视外科微创手术技术的学习和应用，选派年轻医师学习血管外科诊疗新技术；使各类外科微创手术占所有手术的70%；科室内部继续实施分组管理制，构建良好科室文化，齐心协力搞业务，打造县域内名科、名医战略。
12、外二科：将胃肠外科、小儿外科、肿瘤科列为重点发展专业，与放疗科一道成立“肿瘤放疗一体化治疗中心”，积极与甘肃省肿瘤医院联系，实现省级专家定期坐诊、定期指导手术和放疗；加强科室人员进修培养力度，逐步拓展小儿外科手术范围，树立良好的微创外科和外科加速康复理念，尝试探索日间手术模式。
13、急诊科：在完成胸痛中心、卒中中心建设的基础之上；积极探索，加快创伤急救中心建设步伐，将神经外科、手足外科、创伤救治、院前急救、理化中毒作为科室重点发展专业，选派人员进修不同专业，构建合理人才梯队，打造一支反应迅速、专业过硬、技术精湛的急救队伍。
14、疼痛科：加强科室精细化管理及人员储备培养工作，构建合理人才梯队，并为后续亚专业的分化做好准备；积极学习国内外疼痛学诊疗新技术，实现精准医疗；重视外科加速康复理念在本科室的应用。
15、五官科：争取将现有眼科、口腔科、耳鼻喉科进行有机整合，在门诊六楼（现在的办公区）成立“五官科”病区，设立独立的护理部，在各自门诊不变的前提下，实现住院统一管理；其中耳鼻喉科要力争规范建成眩晕诊断中心和听力中心。
16、手术麻醉科：作为外科系统重要的保障部门，科室要加强麻醉和感染的质控工作；积极探索麻醉学专科分化和日间手术麻醉新技术；大力发展门诊麻醉业务和各种镇痛项目，使我院成为“无痛医院”。
17、肛肠科：加强便秘门诊，争取将便秘门诊做成科室的名片，借助 “便秘门诊”这个名片效应，吸引病源，要 ……（未完，全文共4720字，当前仅显示2384字，请阅读下面提示信息。收藏《医院2020年度战略规划》）