中医院2022年工作总结及2023年工作谋划

目录/提纲：……
一、工作完成情况
（一）两个效益快速发展
（二）医疗质量稳步提高
1、医疗管理更加规范
（三）技术协作逐步深入
（四）人才梯队更趋合理
（五）疫情防控高效开展
（六）整体搬迁稳步推进
二、存在问题
三、下一步工作谋划
（二）按照医院人才培养规划，千方百计引进各类人才，特别是引进高层次专业技术人才，为医院未来发展做好人才储备工作
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**中医院2022年工作总结及2023年工作谋划

2022年，我们继续坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕区委中心工作，认真持久地抓好医疗服务质量，全面落实成本绩效管理，大力引进专业技术人才，深入开展疫情防控工作，全力推进医院整体搬迁，较好完成了各项工作任务，现总结如下。
一、工作完成情况。
按照2022年度工作计划，深入开展思想作风整顿活动，全面加强医院内部管理，各项工作健康有序开展。
（一）两个效益快速发展。 2022年以来，受疫情影响，1-9月份，全院业务收入4355.15万元，与去年同期相比下降16.92%，门急诊量56172人次，较去年同期下降0.4%，入院病人6580人次，较去年同期下降6.71%。由于疫情及新的医改政策等原因业务收入虽较去年有所下降，但病员质量较以前有了质的改善，大病和危重病人明显增加，有
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60次；参加各类学术交流12余人次；组织“三基”知识考试8次，“三基”技能考试1次，合格率达95%以上，医护人员理论和技术水平明显提高。5、急救能力有效提升。1-9月份，开展院前急救、突发应急事件处置等应急知识培训9次，接听120急救电话3370余个，出动急救车辆1530余次，参于重特大突发事件应急处置2次，医院应急救援能力大幅提升。
（三）技术协作逐步深入。与市第一医院组建了“医疗联合体”，争取上级医院的技术支持，全面提高医院医疗技术水平。严格按照国家医改“小病不出乡、大病不出县”工作要求，认真贯彻落实“基层首诊、双向转诊”的医疗共同体建设方针，促进了我院医疗技术的快速发展和医疗理论水平的提升，为医院可持续发展提供了技术支撑。
（四）人才梯队更趋合理。继续坚定不移地实施人才强院战略，大力引进和培养优秀专业技术人才，在人才培养上我们始终秉持“培优、选优、用优”的原则，不拘一格地选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造了良好的工作和生活环境，建设了一支业务精、素质高的专业技术队伍，增强了医院发展后劲。在人才培养上，我们继续采取“走出去学，请进来教”的方式，对业务骨干进行专业培训，2022年，全院外出进修培训人员14名，其中12人已完成了全部理论课程的学习回院工作,2人仍在进修学习；我们还充分挖掘人力潜能，给年轻人加担子，鼓励年轻人大胆开展工作，一批能干事，肯干事，敢担当，有作为的年轻同志逐步进入领导岗位，使我院管理人才结构更趋合理化、年轻化、专业化，为新医院正式启用夯实了人才基础。
（五）疫情防控高效开展。医院成立由书记、院长任组长的双组长疫情防控工作领导小组，以高度的政治责任感和政z-m感性对待疫情防控工作，一是层层压实责任，围绕医疗工作、疫情防控、院感控制、综合协调、后勤保障、宣传引导、资金保障、监督问责八个方面明确每个方面工作职责，将工作要求责任到人，确保疫情防控工作的不出任何问题;二是严格按照区疫情防按指挥部有关要求，适时修订医院防控方案，不断优化工作作流程，确保方案的科学性、规范性、和指导性。1-9月份共核酸采集1949110人次，圆满完成区委、区政府交办的各项工作任务。
（六）整体搬迁稳步推进。中医院整体迁建项目作为区重点民生工程项目，在区委、区政府的关心和支持下，各项工作按计划有序推进。目前，区法院已对中医院诉施工单位_五建案件出具法律调解书，双方正在进行工地清场和资料交接工作，剩余工程量的财政评审工作正在加快推进，评审结果出来后即可对剩余工程量进行重新招标，开启工程建设。
二、存在问题
经过全员职工的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围浓厚，树立了医院良好形象。但成绩的背后，我们清醒的认识到还存着很多问题与困难，如医疗技术队伍整体素质有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，不能满足不同类型病人的医疗需求。
三、下一步工作谋划。
2023年，我们将主要开展以下几个方面工作：
（一）严格按照《二级医院评审细则》要求，进一步抓好党建 ……（未完，全文共2601字，当前仅显示1653字，请阅读下面提示信息。收藏《中医院2022年工作总结及2023年工作谋划》）