目录/提纲:……
一、全年财务主要指标完成情况:
二、经营管理情况:
1、调整运力结构,做大做精发展公交班线
三、制度落实情况
四、安全、车机管理情况
五、抗洪抢险成绩显著
六、加强党建工作、促进文明建设
七、存在问题:
八、2011年公司的工作计划是:
……
公交公司2010年安全生产经营工作总结
2010年度,我司在公司董事会的领导下,在**县委、县政府以及各位股东的关心支持下,认真贯彻落实公司股东会、董事会各项决议,以实现经济效益、社会效益最大化为根本目标,以企业发展为出发点和落脚点,全面抓管理、促发展、增效益,公司各项工作取得了新的进展,一年来公司经营情况
总结如下:
一、全年财务主要指标完成情况:
2010年公司完成营业收入855.76 万元,其中:站务收入 16.24 万元;其他业务收入 54.7 万元,与去年同期相比增加 6.88 万元,增长 14.39 % ;2010年实现利润 146.73万元 。
二、经营管理情况:
1、调整运力结构,做大做精发展公交班线。
本着开行一条,巩固一条,确保开出,有效益为原则。在**县政府打造发展旅游产业的思路为背景,公司积极跟进,调整运力,分时段开通城区至华阳山公交班线,同时为确保公司开辟新线路效益不受损失,主动与华阳风景区协商达成,在开通公交班线上华阳风景区每月给予适当补贴,这样公司即能占据景区旅游市场,公司损失降低到最低。今年上半年公司又购置了4台新车投放到一、七路公交班线运行,为创建精品线路从硬件创造了条件,
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