市公安局指挥中心主任2010年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、总结凝炼**公安特色品牌，充分履行辅助参谋决策职能
二、创新引领“大_”警务改革，不断提升_研判实战绩效
三、加强业务培训和考核，努力提升110接处警工作质量和扁平化指挥水平
二是严格落实巡防压案的各项工作措施，不断提升防控水平
三是强化扁平化指挥，提高现场抓获率
四、严格队伍教育管理，积极打造团结奋进、无私奉献、务实高效的团队
一是坚持例会制度，及时传达贯彻上级精神、分析存在问题、研究部署重点工作
二是强化载体活动建设，提高队伍的向心力、凝聚力、战斗力
三是加强警示教育，确保队伍不出问题
五、加强自身建设，自觉执行廉洁自律方面的各项规定
二是工作视野还不够宽三是服务领导、机关、基层的水平还有待进一步提高
四是抓好党支部建设，不断提升队伍整体素质
……

一年来，本人在市局党委的正确领导下，紧紧团结指挥中心党支部一班人，带领全体民警、职工，围绕市局各项中心工作，以“争第一，创唯一、树品牌”的进取精神，充分发挥参谋助手作用，创造性地开展工作，业务工作和队伍建设取得了双丰收。现将有关情况报告如下：

一、总结凝炼**公安特色品牌，充分履行辅助参谋决策职能。充分发挥指挥中心文字工作优势，围绕“三项重点工作”整体推进、“三项建设”攻坚深化，加大挖掘提炼工作，及时反映全局推进“三项建设”的新思路、新举措、新成效，加强对基层经验的总结、提升和推广，先后有4篇调研文章被省厅《**警方》录用、1篇调研报告被省维稳办录用、省厅公安网录用经验交流材料4篇，监管医疗社会化、旅信通拓展应用、_研判高端应用等经验材料在全省会议上作交流发言，不断提高了**公安在全省的知名度、美誉度。围绕世博安保、校园安保、亚运安保和严da整治等阶
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