铁运公司2008年－2010年三年劳动竞赛活动总结

目录/提纲：……
一、以管理效益年为载体，牢固树立节约意识
二、以技术创新活动为载体，加强修旧利废工作
三、以提升员工素质为抓手，开展多种形式的劳动竞赛
四、创新管理，提高作业效率，压缩车辆在港停时
一是生产效率提高了
二是员工的参与意识增强了
……
创新劳动竞赛 推动港铁发展

——2008年～2010年劳动竞赛活动总结

**港自2008年开展的“搏击双亿 增产增收 节约节能”劳动竞赛活动是调动和发挥全港员工积极性和创造性的重要措施之一。三年来，铁运公司结合港口发展形势，以弘扬技术创新，发挥员工才智为出发点，不断探索劳动竞赛的新路子，尝试新方法，总结新经验，创造性地开展劳动竞赛活动。公司年拖运量从2007年的4006万吨逐步增加到4369万吨、4606万吨，今年有望突破4800万吨；车停时从2007年的8.6小时降至2009年的7.9小时，今年截至目前为7.7小时。公司在安全生产、经营管理、科技创新等方面不断迈上新的台阶。三年来，我们的主要做法：

一、以管理效益年为载体，牢固树立节约意识

公司以劳动竞赛活动为契机，以管理效益年活动为载体，从源头上抓好水、电、油的控制，将水、电、油消耗指标层层分解到各站段、班组、个人，就像自己过日子一样节能增效，不断增强员工的责任感和节能意识。公司现场照明灯桥、灯塔、高杆灯共有46座（架），内燃机车13台，每年能源消耗达两千多万元。铁路场区的照明控制，由原来的两周调整一次改为每周一次，对部分照明把控
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