选煤厂人才科技工作总结

目录/提纲：……
1、加强人才队伍建设，优化资源配置
一是推行一专多能，做到减人提效率
二是进一步完善人才工作机制，大力建设人才队伍
2、开展人力资源改革探索
3、落实知识分子政策，提高专业技术人员待遇
4、加强对后备人才的选拔、培养和教育
5、实行新区新机制，进一步优化人力资源结构
一是明确自主管理模式，实行二级专业化管理
二是通过灵活的用工机制优化人力资源结构
二、拓宽人才培养渠道，提供施展才能舞台
1、重能力、重实绩，加强三支人才队伍建设
2、加强大中专毕业生管理
3、加强“四新”培训，拓展知识层面
4、创新学习形式，学以致用提高效果
5、自主管理上新台阶
三、以后长远准备
2、要加强组织领导，促进人才工作规范化
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选煤厂人才科技工作总结

近年来**厂认真贯彻落实集团公司人才会议精神，在大中专毕业生安置、管理，各类优秀人才的培养使用及科技等方面做了大量踏实的工作和有益的探索。充分发挥了人才作用，加强了科技攻关和科技创新，努力推进科技进步，为建设选煤发展基地提供了有力保证。
一．优化人力资源配置，加大人才选拔使用力度
1、加强人才队伍建设，优化资源配置。针对人力资源总量过剩与结构性短缺矛盾突出，人力资源数量庞杂，总量过剩，职工年龄、性别、技能均衡性结构不尽合理，岗位配置不尽科学等一系列问题，认真按照集团公司工作会议精神和人力资源规划纲要的要求，结合老区管理和新区发展的要求，进一步优化人力资源配置方式，盘活厂区人才资源。一是推行一专多能，做到减人提效率。结合人力资源规划和信息化自动化改造的要求，认真分析本单位的岗位和人员结构，支持职工学知识、学业务、学技术，大力推进一专多能、一岗多责、操检合一的作业岗
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