精细化办公室主任述职述廉报告

目录/提纲：……
一是超前思考，深化自主管理，推行安全自主管理
二是精心策划多种形式推进
三是深思熟虑、精心制作精细化管理三周年回顾展板，展示科学管理成果
四是以走动式管理为抓手，扎实推进现场整体管理上水平
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精细化办公室主任述职述廉报告

****年，本人能够紧紧围绕“****”工作思路，结合部门实际，继续深化精细化管理，大力推行自主管理、安全自主管理工作，为****厂生产、经营、安全、质量等各项目标任务的完成搭建良好的平台，营造良好的氛围。

一是超前思考，深化自主管理，推行安全自主管理。能否将安全自主管理理念和领导的要求在具体工作中得以实施并收到良好的效果，这是对我们精细办和我工作好坏的唯一检验标准。为了把工作干好，我和精细办其它同事一起，不等不靠、认真调研、集思广益，按照厂部总体工作部署，在干中等，在等中干，一步一
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