市文化市场管理局扫黄打非经验事迹材料

目录/提纲：……
一、创新_，建立集中统一的“扫黄打非”工作体系
一是日常巡查与净网先锋、视频监控相结合的管理平台
二是快捷高效与便民利民相结合的管理平台
三是行业自律与社会参与相结合的监督平台
一是责任机制
二是日常监管机制
三是案件查办机制
四是执法监督机制
二、创新实践，极大地提升了“扫黄打非”工作水平
一是市场稽查与受理查处举报电话相结合
二是市场稽查与网络监控相结合
三是市场稽查与解决“行风热线”群众反映的问题相结合
四是市场稽查与局领导分片包县区相结合
三、创新制度，切实把“扫黄打非”工作任务落到实处
……
市文化市场管理执法局“扫黄打非”先进事迹材料

**市文化市场管理执法局于2008年7月成立，管理分布在1.72万平方公里区域内的36000余家文化经营单位。文化市场点多、面广、线长，管理难度大。按照全国、全省“扫黄打非”工作部署和要求，突出重点，强化措施，创新实践，健全机制，狠抓落实，为庆祝新中国成立六十周年和第十一届全运会胜利举办，促进经济文化强市建设营造了良好的舆论氛围和文化环境。

一、创新_，建立集中统一的“扫黄打非”工作体系。文化市场综合执法_建立后，成立了文化市场管理暨“扫黄打非”工作领导小组，成员单位增加至24个，办公室设在市文化市场管理执法局。将原有的“扫黄打非”工作量化考核办法与文化市场管理执法考核制度相融合，制定完善了7个考核标准和22项规章制度，并以此为抓手，构筑起三个工作平台，建立起四个工作机制，在全市上下形成了集中统一、稳定高效的“扫黄打非”工作体系。三个平台，一是日常巡查与
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