国际工程项目管理_二_国际工程项目中的合同管理内容介绍

国际工程项目管理_二_国际工程项目中的合同管理内容介绍

随着中国加入wro以及全球经济一体化的趋势越加明显，中国有越来越多的承包企业走出国门，参与国际工程项目的承包。而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程，如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理，仍将不能达到预期的目标，实现自身利益的最大化。文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面，系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验，对承包商有很好的指导作用。

关键词：国际工程项目；合同管理；管理组织；分包管理；索赔意识
F 746．18 ：C 10o1—2206(2005)O1-0062—04

合同管理是指从签订合同开始至合同任务完成的全过程的管理。合同管理贯穿工程项目实施的全过程，在国际工程管理过程中起着举足轻重的作用。无论是什么类型的项目，即使承包商前期签订了一个比较合理的合同，如果承包商没有
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