供电安装公司内部控制自我评价（安装工区）

目录/提纲：……
一、内部环境
1、经营理念和经营宗旨
2、组织结构运作
3、公司独立性情况
4、组织机构设置、职责和人员配置
5、反舞弊机制
二、企业风险评估
三、控制措施
四、信息与沟通
五、监督检查
六、控制活动
1、货币资金控制
2、采购与付款内部控制
3、存货与固定资产控制
4、销售与收款控制
5、成本费用控制
6、各项合同控制
7、人力资源控制
8、计算机信息系统控制
七、内部控制情况总体评价
……
供电**安装公司内部控制现状（安装工区）

**电力安装公司根据《会计法》等有关法律、法规的要求制定了公司的内部控制制度，经公司全体员工共同努力，在生产经营、信息、质量等方面已逐步建立健全了有效的内部控制制度，对管理层在内部控制系统的职责与地位明确化和标准化，以保证内部控制的有效性和企业经营目标的实现。现将公司2010年度内部控制的自我评价如下：
一、内部环境。公司本着持续发展的基本思想，在组织结构、风险管理、经营风格等方面积极创造良好的控制环境，主要表现在以下几个方面：
1、 经营理念和经营宗旨。公司以“安全、创新”为企业方针，以“依靠科技、诚信至上”为经营理念，“以质量为基础，以科技为手段，以不断满足顾客的需求为己任，为创建一流企业，努力奋斗”的经营宗旨，展开各项经营活动。
2、 组
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