建安公司内部市场(安装工程)管理细则
第一章 总则
第一条 为理顺公司内部市场秩序,规范经营及管理关系,明确责任、提质增效,特制定本细则。
第二条 本细则所指内部市场特指公司安装分公司参与公司包括以集团公司名义承建项目中的安装工程(含水电、消防工程以及安全文明施工中临电、临水工程)。
第二章 安装分公司定位
第三条 安装分公司内部市场定位:
1、按照公司要求按成年度各项经济技术指标,履行安装工程职能部门管理职责;
2、在项目部的统一领导下,负责完成公司承建项目中安装专业工程施工任务;
3、在项
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第八条 各项目开工前,项目部对项目策划负总责,安装分公司在项目部统一组织下负责安装工程的项目策划。
第九条 项目安装工程所有对内、对外经营活动由项目部统一体现。
第十条 项目部统一填报成本资金预算表,安装分公司负责配合填报安装工程部分数据。
第十一条 安装分公司在项目部统一安排指导下,完成安装部分的进度审批,负责审核其所承建的安装工程所需材料及分包进度,资金经安装分公司或安装分公司现场管理人员审核,项目分管领导审批后,按公司支付流程支付。原则上甲方支付工程款中的所属安装公司完成工程量的资金,项目部须及时足额支付安装公司。其中以一冶集团公司为合同主体签订的工程,会计核算纳入项目部统一核算,由项目部财务部填制会计凭证、编制会计报表,由项目部对公司报审资金成本预算。
第四章 安装分公司与项目部管理关系
第十二条 安装分公司派驻到各项目的人员纳入到项目部统一管理,属项目部水电工程部,人员绩效考核由安装分公司与项目部共同完成,双方权重各半,派驻人员由公司和安装分公司视项目部人力资源需求以及工作实际情况进行调配。
第十三条 安装分公司在各项目部的办公室、桌椅、空调、文件柜等办公用品由项目部统一配置,人员食宿由项目部统一安排。其办公费用在下达责任成本时核算给项目部,安装分公司的另行下达。
第十四条 安装分公司负责安装工程资料的收集和整理,项目竣工时移交到项目部统一验收、报送、归档。工程竣工验收工作由项目部统一组织,安装分公司积极配合。
第五章 安装工程物资管理
第十五条 安装工程各类物资设备纳入项目部的统一管理。
第十六条 安装工程各类物资设备由项目部负责组织验收。
第六章 安装工程分包队伍选择
第十七条 安装工程分承包方的选择,按公司分包招(邀)标管理办法的规定、流程执行。
第十八条 安装分公司协助项目部负责安装工程分承包方的现场考核管理。
第七章 项目安全文明施工
第十九条 安装分公司参与项目部安全文明施工,具体范围和内容执行公司《安全文明施工集约化管理办法》规定。
第二十条 安装分公司根据项目的创优计划,负责召集项目部相关人员一起讨论编制临电临水方案,报公司工程部和安环部审核。
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