建安公司2014年一季度安全工作汇报

建安公司2014年一季度安全工作汇报

　　　一季度，公司的安全工作紧紧围绕今年的安全生产目标及工作会的精神 “强化有序管理、以精细化管理为目标，推进纵向到底、横向到边”来开展工作，积极抓好项目基础管理，为实现全年安全工作目标保驾护航。但从一季度各工程情况来看，不太理想。现将一季度工作汇报如下：
　　　一、一季度安全工作总结
　　　一季度工程部共对西峡、通用、长丰、临江、泉港、霞浦、719所七家单位进行了检查，各单位的安全情况可以说不太如人意，发生一起安全死亡事故，检查7家单位，除临江工程没有下发隐患通知单外，余下单位共下发隐患整改通知9份，罚款1万五千元。虽说100%进行了回复，但可以看出我们的安全管理的现状不容乐观。主要表现在以下方面：
　　　1、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略529字，正式会员可完整阅读）……　
安全文明标准化积极性不高。随说13年在全公司的努力下，安全文明施工标准化此项工作已经取得了良好的开头和布局，但是随着抢工期，就不持久，开工时能够坚持，到了施工高峰或赶工期是就抛在脑后；二是表里不一，建筑物外或办公区标准化了，但建筑物内或施工区就不标准了。
二、二季度安全管理工作的措施：
　　　针对一季度存在的问题，二季度我们将全面贯彻落实公司工作会议精神，强化有序管理的意识和责任意识，针对集团公司下发的目标、指标，结合安全月活动的开展，努力抓好贯彻落实工作，并在全公司范围内积极推行实施安全文明标准化工地创建活动，坚持以“安全发展”的科学理念引领安全生产工作，为公司2014年各项工作目标的圆满实现提供有力保障。
　　　1、针对“一岗双责”履职的问题,工程部将在二季度中，加强考核，对机关部门的履职未按照要求交的，在每季度报主管领导并提出追究建议进行责任追究，同时在网上曝光；对各单位的履职，工程部将结合系统报回的履职小结在网上公示，报各领导给予打分，同时结合现场的检查交流，对履职完成好的单位报公司给予奖励，反之给予处罚。
　　　2、针对公司安全检查问题。二季度中，不管是集团公司还是公司要求各单位的检查，各单位必须将相机的时间打开，传回的照片必须要有时间显示，并必须经理带队组织各工程系统进行检查，对报回的检查情况安全科将总结汇总在网上公示，烦未按照要求完成的，报主管领导和分管领导直接对各单位经理、书记给予处罚。检查的全面推行安全文明标准化工地创建工作。
　　　3、针对学习培训和交底问题。今后凡是公司下发的文件和通知，各单位一周内未组织学习的或学习了没有留痕的，公司将直接对各单位书记进行处罚；学习了，各系统没有掌握的，将对系统人员给予处罚；交底的问题，各单位在交底后，要结合交底的内容随时进行交流考核，询问交底中你要注意哪些、你在过程中管了哪些、管的怎样，与方案有哪些偏差。这样即培养了人才也提高了个人的管理能力。
　　　4、安全文明标准化工地建设问题。今年一冶要求所有项目必须做安全文明标准化工地实施策划，并按策划的要求予以实施。各单位要重视，要结合现场实际，本着节约的原则抓好这项工作，特别是在过程中好抓好。不能是在开工准备阶段时做的好，到了施工高峰或赶工期时就走样。
　　　5、安全内页资料的问题。今年集团公司在网上已经发布了安全内页资料的标准，各单位要组织学习，安全内页资料不光是安全员的事，其中涵盖所有的系统，项目部要重视安全内页资料的管理，出了安全事故，首先就是资料的检查，哪项缺失，是要负法律责任的。
　　　6、分包协作队伍的安全管理工作问题。安全系统人员要经常性的组织分包单位人员观看安全警示片，使其知道违章将产生的后果，对个人、家庭造成的伤害，这样促进他 ……（未完，全文共2338字，当前仅显示1487字，请阅读下面提示信息。收藏《建安公司2014年一季度安全工作汇报》）