公司四季度安委会讲话材料

目录/提纲：……
一、传达集团公司四季度安委会主要精神
（一）安全工作必须认清形势，丝毫不能松懈
（二）安全工作必须把握规律，做到常长用力
（三）确保全年目标顺利实现，必须下气力抓落实
二、对公司四季度的重点工作进行安排部署
（一）认清形势，确保安全思想不放松
（二）抓住重点，做好安全风险防控
1、针对季节引起的变化，提前做好安全防范措施
2、抓好检修改造项目的安全_
3、做好应急管理
4、抓好员工队伍的素质提升
5、从严从实加强作风转变
（三）维护稳定，确保全年各项任务圆满完成
……
公司四季度安委会讲话材料

同志们：
今天我们在这里召开公司**年度第四次安委会，对四季度各项工作进行安排部署。当前，距离全年结束只剩下不到三个月的时间，各项工作也到了收尾期，安全工作更显得尤为重要。刚才公司几位领导分别就各自分管的工作进行了安排，我完全同意，各单位会后要抓好落实，确保各项措施落到实处。下面，结合今天的会议，我主要讲两方面内容：
一、传达集团公司四季度安委会主要精神
10月9日，集团公司召开了安委会第四次扩大会议，在会上，**董事长做了题为《绷紧弦守好底线 下气力狠抓落实 为全年各项任务目标圆满完成提供坚实安全保障》的重要讲话，重点强调了三点意见：
（一）安全工作必须认清形势，丝毫不能松懈。主要从外部环境和内部发展两方面进行了阐述。外部环境方面，一是政治大事不断。进入四季度，无论是国家还是省里，都有一系列重要会议要召开。特别是党的十九届四中全会即将召开，在这一特殊的政z-m感期，守好安全环保稳定底线是最基本的政治责任。二是安全形势高压。从国家层面看，前8个月，全国共发生煤矿事故169起，同比增加20起，行业安全形势不容乐观。从全省层面看，省委省政府创新安全检查方式，持续深入开展安全生产大检查、安全生产专项整治，检查重点进一步放在了执行国家标准、落实各级领导干部安全责任上。前三季度，上级部门共检查集团公司矿井576座次，频次之高前所未有。在这种高压态势下安全出问题，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略958字，正式会员可完整阅读）……　
，董事长重点强调了：
第一，安全工作要勇于自我否定，始终把明责履职作为抓安全的常态。必须坚决克服“不会出事，也出不了大事”的侥幸心理，常怀忧患意识，时刻居安思危，勇于自我否定，在工作实践中挑毛病、找缺点，切实增强发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉。要查责任落实。安全问题，归根到底是责任问题。各单位一把手作为安全生产第一责任人，要时刻以“五问”“六最”自省，牢记责任、恪尽职守，拿出责任的标尺，衡量一下自己的安全责任区域，查一查处室业务保安责任履行了没有，区队班组安全主体责任落地了没有，员工岗位责任落实了没有，确保层层负责，做到主管领导重点抓、业务处室具体抓、干部员工合力抓，决不能因为一段时期内安全平稳，就沾沾自喜、自以为是、麻痹大意。要查风险防范。防范风险没有结束的时候，要想心有底数，就必须对安全生产存在的风险隐患系统分析研判，反复抓、抓反复，多想想主要生产系统是否完善可靠、安全监控系统是否正常运行，作业区内的安全风险、薄弱环节和突出问题是否全面排查，隐患是否整治到位，对可能存在的问题、隐患、漏洞和盲区，时刻惴惴不安、如坐针毡。对于发现的风险隐患，要善于以小见大、小题大做，做到深挖根源、举一反三、系统防范，决不能把一些问题看小看轻看淡，忽略任何一个小的风险。在这里强调一点，今后凡是发现重大隐患，一律追究责任单位党政一把手以及领导班子责任。安监局要对各单位安全绩效档案制度落实情况进行突查，对上报情况与实际情况不符的，要严肃追究责任。要查业务能力。抓不好安全不是作风问题，就是能力问题。面对安全管理中出现的新情况、新问题，各级领导干部要从自身能力素质提升上抓起，在不断对照、学习和理解法律法规、规程标准的过程中提高安全管理能力，确保各项安全规程措施不折不扣落到实处。要全力加强岗位员工，特别是新项目、新上岗、新工艺、新增设等岗位员工的应知应会和安全警示教育，确保员工安全意识和业务技能双达标。
第二，安全工作要善于把准方向，始终把做正确的事作为推动安全工作水平提升的方法路径。董事长在这里主要介绍了两个抓安全的重要抓手，一是抽掘采衔接。二是安全基础建设。在安全基础建设方面主要讲到，一要抓好安全生产标准化建设。标准化就是一个单位管理水平的综合体现，更是安全生产的生命工程、效益工程，必须作为一把手工程来抓。二要抓好“四化”建设和“一优三减”。
第三，抓安全要善于盯住重点，始终扭住安全管理的重点薄弱环节不放松。一是紧盯煤矿重大致灾因素。要高度重视瓦斯治理；要高度重视水害防治、顶板管理；要高度关注零散作业管理，主要强调了四座关闭退出的矿井，要深刻吸取**事故教训，不到最后一刻，安全管理的这根弦绝对不能松。二是紧盯化工、燃气致灾风险。三是紧盯项目建设安全。要深刻吸取华昱事故教训，新建项目特别是刚投产、试运行的项目，要在起步阶段就夯实基础，确保规程措施制定规范、安全责任层层落实、岗位培训精准到位，确保各系统、装置安全运行，各级人员在岗在状态。四是紧盯地面安全管理。冬季火灾事故高发，相关单位要做好四季度的消防安全宣传教育工作，切实提高干部员工防患火灾的责任意识。五是紧盯环境保护。
（三）确保全年目标顺利实现，必须下气力抓落实
抓落实，必须紧盯目标、严格兑现。经营就是抓指标，用指标考核，让结果说话。对未完成序时进度的，要主动找差距，多从主观上找原因，少从客观上找理由，找准症结，精准施策，迎头赶上，决不能有“鸵鸟心态”，对问题视而不见、顺其自然、掩耳盗铃、碌碌无为。要坚持刚性考核、刚性兑现，按照年初预算价格到年底算总账。
抓落实，必须做好表率、层层尽责。各单位一把手要切实当好“头雁”，布置了要看结果，安排了要见成效，敢于在关键问题上寻求突破，在短板问题上打开局面，真刀真枪地抓落实，决不能有等靠要思想、小圈子思维，决不能只捏“软柿子”，不啃“硬骨头”，决不能“击鼓传花”当“二传手”，把矛盾上交、责任下推。特别是瘦身健体、“处僵治困”、账款清欠等改革任务越向前推进、情况越复杂，越需要我们的领导干部直面问题、迎难而上，一级做给一级看，一级带着一级干，越需要各单位、各部门上下同欲、服从大局、互相配合，不搞变通、不讲条件、不打折扣，在落实中出谋划策，在执行中补充完善，沉下心踏踏实实做好份内每一项工作。
抓落实，必须保持清醒、步步紧追。前三季度企业经营效益实现大幅增长，但要清醒地认识到，效益好主要还是受价格因素影响，政策红利与自身努力不能混为一谈。各单位务必要始终树牢低成本发展的理念，越是市场好时，越要眼睛向内，以“赶考”、“补考”的忧患意识，对照问题痼疾，靠技术改造、产品升级、瘦身健体、固本培元，来赢得市场、赢得效益。
抓落实，必须久久为功、坚守底线。安全、环保、资金、稳定是企业发展的“生命线”。说一千道一万，关键还是要在落实上见真章。越是快到年底，时间越是紧迫，思想越不能麻痹，力度越不能减弱。各单位、各部门、各级干部务必要坚守底线、保持清醒、久久为功、踏踏实实地把各项措施落实落地。各级党委要主动深入基 ……（未完，全文共7658字，当前仅显示2689字，请阅读下面提示信息。收藏《公司四季度安委会讲话材料》）