在公司四季度工作暨工程项目精细化管理宣贯会议上的讲话

目录/提纲：……
1、要扎扎实实地推进精细化管理工作
2、要加强执行力建设
一是**的工作能否做好、项目能否搞好，关键在于两级班子特别是主要领导的执行力
四是针对资产质量清查发现的问题，要认真分析和查找原因，特别是要查找主观原因
3、要全力打好四季度生产经营攻坚战
一是要全力以赴抓好订单
二是要确保施工生产有序推进
4、发挥政治工作优势，保障生产经营快速有序推进
一是要加强思想引领
二是加强各级党员干部作风建设
三是切实加强党风廉政建设
四是要深入开展执法检查
五是要加强基层党建工作
5、要切实抓好稳定工作
……
在**公司四季度工作暨工程项目精细化管理宣贯会议上的讲话

同志们：
利用两天时间，召开了四季度工作会议，内容非常重要。***公司调研组的*位领导参加了会议，并进行精细化管理宣贯，深入讲解了深化企业改革、精细化管理、后台_和执行力建设等方面内容；**分管领导分别总结了上半年工作，对四季度工作进行了安排；**传达了**公司经营工作会议精神和***到**的调研情况，并对下步工作提出了要求。我都完全赞同，请各子分公司和相关机关部门，按照会议要求和部署，抓好落实，确保***年度目标的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略386字，正式会员可完整阅读）……　
把**公司和**下达的规章制度吃透，把系统和部门工作部署好，否则精细化管理无法顺利推进。三是如果一、三、**公司重组分离一段时间后发展比较好，****其他公司还在原地踏步，我们无法向**公司和职工群众交代。四是针对资产质量清查发现的问题，要认真分析和查找原因，特别是要查找主观原因。存在哪些问题，采取哪些针对措施，要认真研究，特别是深入剖析项目不盈利的根本原因。如果再有损害企业利益的行为，对党政主要领导、分管领导要严肃追责。
3. 要全力打好四季度生产经营攻坚战。一是要全力以赴抓好订单。各子分公司要积极协助局把路内路外两个市场抓好，把该中的标拿回来。同时，加大营销力度，既要把**局作为主要区域盯住，又要积极“走出去”，要针对铁路基建高潮过后的影响，强化营销力量，做好人员选派。二是要确保施工生产有序推进。特别是存在节点要求的，各参建公司和指挥部必须科学安排、确保完成。明年“9.30”节点的项目，要不等不靠，抓紧时间往前赶，要安全、优质、按期完成，绝不能拖后腿。另外，项目经理、指挥长、工程技术人员要多动脑筋、多琢磨，研究好项目创效问题。
4. 发挥政治工作优势，保障生产经营快速有序推进。一是要加强思想引领。各级党委要大力提升干部职工士气、调动员工积极性，留给我们的有效时间不长了，要发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进施工生产。二是加强各级党员干部作风建设。要认真贯彻落实中央“八项规定”和局“二十二条具体规定”，各级领导干部要以身作则、严于律己，自觉维护党员干部的良好形象。三是切实加强党风廉政建设。按照股份公司要求，局党委已经下发了《**党委落实党风廉政建设“两个责任”实施办法》，各子分公司要认真学习并抓好落实。四是要深入开展执法检查。各子分公司党委特别是纪委要认真落实会议部署，敢于碰硬，充分发挥好作用。要加大项目执法检查力度，对查出的问题特别是违反有关规定、侵害国家利益的，要严肃追责，形成高压态势。五是要加强基层党建工作。最近，***公司党 ……（未完，全文共1706字，当前仅显示1085字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司四季度工作暨工程项目精细化管理宣贯会议上的讲话》）