公司一季度安委会讲话材料

目录/提纲：……
一、总经经验教训，善于把握规律
二、立足三个维度，进一步认清抓好安全工作的极端重要性
（一）抓好安全是贯彻落实党的十九大精神的政治任务
（二）抓好安全是打赢改革攻坚战的关键前提
（三）抓好安全是在新时代开启二次转型新征程的基础保障
三、聚焦关键环节，强化安全保障
（一）聚焦责任落实
（二）聚焦基础提升
（三）聚焦风险防控
（四）聚焦季度特点
一、充分认识当前安全形势的严峻性和紧迫性
二、加强安全教育，提高安全意识
三、健全安全制度体系，落实各级安全责任
四、强化安全“三基”，加强现场安全管理
五、抓好应急预防，_安全风险
六、抓好当前几项具体工作
……
公司一季度安委会讲话材料

同志们：
今天我们在这里召开**年公司的第一次安委会，对全年以及当前的安全重点进行安排部署。当前正处于岁末年初，各项工作交替衔接的关键时期，要充分认识到，开好本次会议对于推动全年工作的特殊意义。刚才公司几位领导分别就各自分管的工作进行了安排部署，大家会后要及时学习、传达、落实，确保工作扎扎实实落到实处。下面结合今天的会议，我讲两部分内容：
第一部分 传达集团公司安委会主要精神
首先传达**董事长的讲话要点：
**董事长主要讲了三方面内容：
一、总经经验教训，善于把握规律
**董事长先对**年的成绩进行了简要总结，随后对当前的安全形势进行了分析，一是煤矿安全形势复杂严峻。去年及今年连续发生的三起人身事故，以及多起重大未遂事故，全都发生在煤矿，特别是同类事故反复发生，必须引起我们的高度重视。抓煤矿安全生产，我们几乎月月强调、逢会必讲，但一些矿井依然引不起足够重视，核心还是领导干部责任心缺失，导致压力传导逐级递减，水流不到头、措施落到不了现场。二是瓦斯风险隐患利剑高悬。三是安全基础工作亟待夯实。分析这些事故的直接原因，都是因为基本的操作规程不执行、基本的自救常识不具备、平时的隐患排查不彻底，都是让人意想不到的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略840字，正式会员可完整阅读）……　
在“破”、“立”、“降”上下功夫，重点处置“僵尸企业”。
对于我们企业来讲，从去年“8·22”改革推进会以来，尽管改革工作实现蹄疾步稳、多点突破，但大部分工作仅仅是刚刚启动，能在全省称得上引领型的改革还不多。而且改革越向纵深推进，面临的任务就越重、风险就越大。比如：我们退出老矿人员分流问题还没有完全解决，今年分离办社会涉及人员若地方政府不能全部接收，将进一步增加分流压力，再加上太原煤气化因工厂区关停、“三供一业”分离以及神龙焦化因环保关停影响，巨大的人员分流压力将会给企业造成不可预知的稳定风险；我们的控股化工“僵尸企业”负债高、亏损大，若不妥善处置、尽快止血，将对集团公司整体发展带来严重影响。这些问题解决不好，集团公司转型升级就会面临很大困难，高质量发展就无从谈起。要充分认识到，安全不能代表一切，但可以否定一定。没有安全做保障，企业发展的根基就会被动摇，改革经营的布局就会被打乱，就有可能给集团公司带来灾难性、颠覆性打击。面对日益繁重的改革任务，面对改革与危机赛跑的紧迫形势，抓好安全工作，既是完成各项改革任务目标，争当全省国企改革“排头兵”的基本前提，也是有效化解改革风险，确保改革步步为营、扎实推进的必然要求。
（三）抓好安全是在新时代开启二次转型新征程的基础保障
今年，我们将迎来集团公司建企六十周年，站在新的历史起点，开启集团公司“二次转型”新征程，既是我们贯彻新发展理念，顺应新时代要求，抢抓变革新机遇，争当全省资源型经济转型发展示范标兵的具体行动，又是我们立足产业实际，以问题倒逼转型，以转型打造新的竞争优势，实现高质量发展的必由之路。起跑决定后程。抓好安全工作对于“二次转型”新征程开好头、起好步至关重要，对于我们在这场事关企业生存、决定企业未来的转型战役中赢得主动、赢得先机至关重要，大家务必对此保持清醒认识，切实增强做好安全、环保、稳定工作的紧迫感和责任感。
三、聚焦关键环节，强化安全保障
（一）聚焦责任落实
要牢固树立“责任不落实就是最大的隐患”理念，大力推进安全层级管理，全面落实各级负责人、各部门、各岗位安全生产责任制，形成全方位、立体化、全覆盖式的安全责任体系，确保责任不留盲区、不挂空挡、不留空白。一是落实主体责任。无论安全监管_体系如何变化，企业的安全主体责任永远不会改变，必须主动适应安全监管体系改革，主动对接，在思想上高度重视，在生产上依法依规，在管理上再紧一扣，特别是要时常以“五问”自省，提高认识，切实将安全月评价制度、安全档案管理，作为提醒自己抓好安全工作的“警示标”，经常警戒提醒自己，常思安全之忧，常查安全之患，常谋安全之事，本着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，切实担负起“安全生产第一责任人”的责任。要把责任落实到人头、落实到现场，把压力传递到每一名干部员工，特别是科队长、班组长等关键岗位人员头上，发挥各级一把手的带动作用，打通责任落实的“最后一公里”。二是严格业务保安。各业务处室、事业部一方面要强化业务指导和服务，一方面要研究系统解决方案，三是严肃监督问责。各级安监部门要加大隐患排查和事故惩处力度，以“四个清单”为抓手，勇于揭短亮丑，敢于动真碰硬，靠“问责”来倒逼各单位树立安全生产的正确观念，来推动各级干部的执行力建设和责任担当。
（二）聚焦基础提升
一要强化基层班组管理。要把班组建设摆在更加突出的位置，推进安全管理关口前移。各单位要进一步规范创新班组长选拔任用程序，对不胜任、不尽责的班组长进行甄别调整；要选树先进典型，打造明星班组，形成示范效应，对那些连续多年安全生产无事故的班组、班组长要在集团公司层面予以表彰奖励，通过树立风向标，最大限度调动每一个基层班组、每一名基层员工保安全的主观能动性。二要强化现场安全管理。要坚定不移地落实好“现场工作法”，带班跟班干部要多去变化的环境、安全隐患大、不放心的地方走一走、查一查；要坚定不移地加快“三位一体”安全生产标准化建设，做到风险辨识评估、隐患排查治理两个全覆盖，坚决杜绝“风险隐患想不到、看不到，盲区死角查不到、治不到”，尤其是不能忽视零散作业、单岗作业人员的安全管理，坚决杜绝低级事故发生。三要强化基础能力提升。各级领导干部务必要加强学习，做到懂业务、会管理，熟悉系统知识、掌握基本方法、精通分管业务，决不能当“门外汉”、拎“半桶水”。特别是各基层党委要高度关注新时代下青年员工的成长和管理，90后等 ……（未完，全文共8641字，当前仅显示2360字，请阅读下面提示信息。收藏《公司一季度安委会讲话材料》）