在公司一届四次职工、工会会员暨2019年工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、把握市场脉络，项目规模稳步增长
二、紧抓在建项目，管理能力不断提升
（一）项目施工稳扎稳打
（二）安全形势一路向好
（三）技术创新亮点纷呈
三、加强内部控制，基础管理逐步夯实
（一）内部_科学严谨
（二）成本控制日见成效
（三）财务管理有序规范
（四）人力资源优化提升
一、抓好一个中心，构建多维度市场开发体系
二、严守一条底线，全面提升安全风险防控水平
三、做好三件大事，增强在建项目管理水平
四、落实四项举措，切实抓好经营管理工作
……
行政工作报告
聚焦产业发展 促进产业调整
为谱写**公司新篇章而努力奋斗
——在公司一届四次职工、工会会员暨2019年工作会议上的报告

同志们：
今天，我们在这里召开公司2019年工作会议，会议的主题是：传达集团公司2019年工作会议精神，总结回顾2018年工作，分析当前面临的形势，部署2019年的主要任务。下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请大家审议。

第一部分 2018年工作回顾

回顾2018年，在集团公司坚强领导下，广大干部职工凝心聚力，围绕主业求发展，深挖市场潜能，狠抓项目管理，夯实经营基础，优化人员结构，攻坚克难、真抓实干，保持了企业健康运营、安全稳定的良好局面。
一年来，公司喜获2018年煤炭行业建设工程优秀QC小组成果二等奖、安徽省交通科技进步二等奖、集团公司工程建设优秀质量管理小组二等奖和工程建设优秀质量管理小组荣誉称号，“煤炭行业优质工程奖”及工程质量“太阳杯”奖，成功申报实用新型专利6项。
回顾一年来的工作成绩主要体现在以下三个方面：
一、把握市场脉络，项目规模稳步增长
一年来，公司面对宏观经济结构性改革、市场低价竞争愈演愈烈、绿化资质取消等多重不利因素，积极主动把握发展机遇，充分发挥集团资源和**主业优势，有力推动了公司经营规模稳健增长。
市场规模上，全年新中标肥东县县级道路畅通
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略914字，正式会员可完整阅读）……　
为主、综合治理”的管理方针，“管生产必须管安全”的原则，积极开展安全生产管理活动，健全安全管理制度及体系，推动项目施工安全管理标准化、规范化建设。
完善安全管理体系和制度建设。成立以公司党政领导为组长的安全领导小组，制定下发《关于加强2018年安全生产工作的决定》《生产安全事故应急救援预案》《安全生管理办法》等制度，确保在安全生产管理工作中，有章可循、有据可依。组织项目建设者参加“三类”人员安全上岗资格培训，壮大了安全生产管理组织机构，增加了安全岗位的持证率，年内，公司共取得安全A证2人、安全B证23人、安全C证33人。
严抓落实，严格督查，推进公司安全生产标准化建设。坚持月度安全隐患多部门联合排查制度，做到检查全覆盖，针对检查出来的隐患，要求各项目部按照“三定”原则进行整改落实，对隐患较多的项目部复查验收，达到了安全检查闭合管理的目的。年内共组织检查34次，查出隐患130余条，落实整改治理130余条，整改率100%。根据集团公司“安全生产标准化达标考核办法”，组织指导怀远PPP项目部、滨湖六条路项目部、合肥新站铁路公园等项目部进行标准化建设，齐全配备办公、生活、作业区安全防护设施，按规定审批安全生产经费的使用，确保安全投入的及时性和有效性，确保项目安全生产管理向标准化管理迈进。
推动和组织开展各类安全生产活动。积极组织开展公司“安全生产月”、“百日除患铸安”活动，落实整改10个方面专项治理中安全管理存在不足。6月初组织公司职工参加“安康杯安全知识竞赛”，参赛人员共计52人，优秀级别6人，考试通过率100%。
（三）技术创新亮点纷呈
科技创新是驱动企业持续发展的源动力。一年来，公司积极宣贯质量管理体系，把控工程质量命脉，鼓励科技创新，加速成果推进转化，企业质量管理、科研综合工作成果丰硕。
为激发创业热情，公司成立了职工创新工作室，努力研发实用性技术专利，获得由国家知识产权局颁发的实用新型专利6项。成功举办公司2018年QC成果发布会，并在集团2018年QC小组活动成果发布会上取得较好成绩，怀远PPP项目部的“提高水杉反季节栽植成活率”课题获二等奖，铁路公园项目部的“提高马尼拉草坪绿化成活率”课题获优秀质量管理小组奖。成果转化上，“基于3D数字化自动摊铺控制系统的沥青混凝土路面应用研究”喜获第六届安徽省公路学会交通科技进步二等奖。组织审查7个所属项目的施工组织设计，解决3项施工生产中遇到的技术质量问题。通过开展“创新管理、提高效率”、“质量月”和“劳动竞赛”等活动查技术漏洞、补技术短板，取得较好的成效。
三、加强内部控制，基础管理逐步夯实
年内，公司紧抓经营质量和经济效益不放松，完善了管理制度，再造了管理流程，扎实推进了基础管理，企业运营日趋规范。2018年完成结算收入20604万元，上缴集团各项费用1203万元，足额发放工资总额894万元。
（一）内部_科学严谨
主张“以合同为龙头”的项目管理模式，坚持合同集中评审制度，全年累计评审合同246份，从源头上控制了经营风险。推广标准合同文本、优化完善审批流程、提高办结效率，力争形成项目管理专业信息库。严格遵循集团《招标议标管理办法》工作流程，积极参与招标管理系统培训，年内，累计完成内部招标20次，其中专业分包招标14次，大宗材料采购招标5次，劳务分包招标1次，有效提升了分包管理的优化选择权。全程开展工程审计跟踪工作，强化审计动态数据管理，监督招标、合同审计程序，发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。持续推进普法工作，利用网络媒体累计开展普法工作35次，参加集团法制讲座10次，有效提升了全体职工的法律意识和素养。规范项目用工管理流程，下发《项目用工管理规定》，进一步防范和降低了项目用工风险，建立了和谐劳动用工关系。
（二）成本控制日见成效
2018年，公司坚持“人人参与经营管理，事事做到降本提效”，严控非生产性费用支出，严格外出活动、物品申用、业务接待、公车使用，成立公务用车制度改革工作领导小组，制定落实《公务用车制度改革实施方案》，使机关办公费、差旅交通费、招待费、小车使用费得到较好控制，2018年公司公务招待费同比上年降低80.17%，非生产性支出同比降低22.55%。启用物资管理系统，做好存量物资的定期盘存、片区管理，有效的规避了物资管理工作中存在的监管不严问题，减少物资浪费。及时完成设备资产经济技术指标、设备状况和技术装备情况的报表编制和统计分析，适时处置报废设备5台。
（三）财务管理有序规范
合理安排资金使用计划，各项目的资金使用必须做到“先审批，后使用”，为公司生产经营提供了有力保障。深化银企合作，积极与银行部门对接，与中国建设银行、交通银行洽谈授信、融资事宜，意向授信额度达6800万元，为公司后期发展资金需求作 ……（未完，全文共10791字，当前仅显示2567字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司一届四次职工、工会会员暨2019年工作会议上的报告》）