经理在公司一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话

目录/提纲：……
一、贯彻落实两会精神，统一员工思想认识
二、设备管理模式升级，冬季整修效果显著
三、抢抓机遇超前安排，乘势而上平稳运行
2、大修方面：交井1口（K189井）与2021年同期相比下降了1口
1、等吊、卡车的问题比较突出
4、钻井井场准备问题比较突出，建安处不能提前将井场准备好
5、其它一些非生产时间，依然是制约作业队高效组织生产的因素
6、大修作业进度减缓
四、吸取经验牢记教训，安全管理重在预防
8、持续加强井控安全管理
五、经营指标科学分解，精细管理全员覆盖
4、税金及附加：25万元
六、不断推进三基工作，推动可持续发展
1、基础工作全面覆盖，不留死角
2、作风建设带动基层建设，提升基层队伍素质水平
3、因地制宜开展多种培训模式，提升全员技能素质
七、外部市场运行平稳，重点强化安全管理
一、加强沟通，强化生产运行组织
二、苦练内功，实现扭亏经营指标
三、突出问题管理，提升公司管理水平
……
抢抓机遇 认真谋划 扎实准备 厚积薄发
为实现可持续发展而努力奋斗
——在公司一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话
（二〇二二年四月九日）

同志们：
今天，我们在这里召开2022年一季度工作总结暨二季度工作部署会议。首先，我代表作业公司党委、作业公司向在一季度工作中做出突出贡献的广大员工表示衷心的感谢并致以崇高地敬意！
回顾年初的各项工作，围绕油田公司调结构、转方式、强管理的工作主线，积极开拓思路，在一季度，冬季整修给了我们调整的空间，为2022年艰巨的工作任务目标厚积薄发。自作业公司2月8日全面复工以来，高效组织生产，短期内即恢复2021年提速后的施工水平，为全年油田产量的完成吹响了冲锋的号角。具体地讲，一季度的主要工作如下：
一、贯彻落实两会精神，统一员工思想认识
在认真学习油田两会的基础上，作业公司于2月4日召开了油田作业公司2022年党委（扩大）会，五届三次职代会暨双文明建设表彰大会。在会上，全员再次学习了油田公司“两会”精神，听取了作业公司经理的工作报告，明确了2022年的形势任务目标，从年初即统一员工思想认识，齐心协力，共同为作业公司2022年的各项业绩指标和可持续发展而奋斗。
二、设备管理模式升级，冬季整修效果显著
磨刀不误砍柴工，在公司提速增效的形势下确保设备保障有力。在1月份，部分作业队伍进入整休培训阶段，生产任务相应减少，公司吸取往年经验，针对性地出台设备封存验收制度，彻底杜绝了作业队和后勤队伍因设备出现的扯皮现象。在作业队提交需要维修和保养等工序的设备申请后，后勤单位机修
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1062字，正式会员可完整阅读）……　
队伍的情况下,实现了六开五完。
2、大修方面：交井1口（K189井）与2021年同期相比下降了1口。
3、修井方面：措施交井123口，同比上升了17口；检泵199口、同比上升了30口。
4、公司服务保障单位：强化服务意识,更新服务理念,创新服务方式,为公司一线单位保驾护航，在生产组织中发挥了重要作用。
特车队出各类特车5197个台班、固井19井次，特车出勤比同期多出了1928个台班。
机修厂抢抓冬春整修的机遇,提高维修效率,提升维修水平,制作立罐8具，检修泵290台，加工固控用的各类配件300多件，为生产急需加工各种零配件200多件、并为雅布赖配套的20间野营房及时正点进行了维修。
压裂队按照公司压裂总体部署，及时掌握压裂施工动态信息，共完成压裂井15口、酸化井6口。
测试队完成清蜡818口、射孔10口、测压59口、配水264口工作任务。
钻修工程队一季度出动维修人员1200多人次，及时解决现场和在用设备故障700余处、修理施工所需设施、配件120余件（套）、完成9口钻井、8口试油、大修井场的准备工作，检修各类修井设备30多台（套），有力配合了公司的正常生产运行。
器材保管站一季度共配送泥浆化工料563.92吨、配送油料335.72吨、发放物资1583项，上报物资计划42份共计2201项，充分发挥了后勤物资保障的作用。
一季度生产方面存在的主要问题：
从一季度的生产运行情况来看，存在的主要问题有以下几点：
1、等吊、卡车的问题比较突出。作业公司因吊、卡车造成非生产时间共计393小时，外部非生产时间共计1281小时，占了近1/3。
2、重点措施井的变动比较频繁，有些工序、工艺提前不考虑清楚，如长302井，按正常安排，酒东长3-6井压裂完成后，将10具压裂罐转到长302井，但是，接到油田通知，长302井必须在两天后压裂，为了不影响要求的压裂时间，从青西调10具压裂罐到酒东长302井，结果压裂罐调到后，工序又变了，增加了填砂工序，压裂又推后三天，无形中又增加不少运输费用。
3、老君庙区域上修措施增加后，供水不能按时保证，拉水点少罐车使用效率低，等拉水时间过长。
4、钻井井场准备问题比较突出，建安处不能提前将井场准备好。
5、其它一些非生产时间，依然是制约作业队高效组织生产的因素。如：等清蜡、熔蜡车、等化工材料、等材料、工具，等措施。
6、大修作业进度减缓。目前上修的大修井套损严重，大修难度增加，工艺复杂、工序增多，严重影响了大修作业的作业速度。在今后的大修井我们要转变思路，将大修转型为侧钻，用更快捷的方法解决此类问题。
四、吸取经验牢记教训，安全管理重在预防
一季度，公司HSE工作以油田两会精神及油田HSE工作会议精神为主线，以三基工作为导向，以从根本上消除安全隐患、彻底堵塞安全漏洞为出发点，以提高公司本质安全水平、杜绝安全事故为目标，有计划、有措施、有重点的开展。深入现场、扑下身子在强抓责任落实、践行有感领导、继续深入推行属地管理、目视化管理、完善作业指导卡、规范现场基础资料、整治现场隐患、强化员工安全意识、提高员工安全素质上下功夫。努力扭转2021年以来安全形势的被动局面，一季度HSE工作实现了“零事故”的目标，为全年各项工作的平稳开展奠定了基础。所做的主要工作如下：
1、组织召开年度HSE工作会议，总结2021年安全事故教训，坚定实现安全生产的信心，部署2022年HSE工作任务
公司在2022年复工前，及时召开了2021年度HSE工作会议，全面系统总结了2021年HSE工作，深刻剖析了安全管理工作反复波动的瓶颈。确立了2022年的HSE工作目标，全面安排部署了2022年的HSE工作任务。油田领导对公司HSE工作做了重要指示。会后，公司要求各单位将会议精神层层传达到每位员工，安全部门对各单位贯彻会议精神情况进行了检查。通过召开HSE工作会议，达到了警醒全员,坚定信心，强化理念,统一思想,全员行动，努力构建公司安全生产良好局面的目的。
2、强化全员安全管理理念，层层落实责任
对2022年QHSE目标、指标进行了分解，根据各单位生产实际，分结果性指标和过程性指标编制并签订了31个基层单位的《QHSE目标责任书》，同时，制定了《QHSE业绩考核办法》，加大QHSE指标考核力度，对结果性指标实行一票否决考核，对过程性指标实行从经营考核分中无上限扣分考核，形成了明确的目标考核奖惩制度和“压力传递”效应。
按照油田安排部署，组织开展了全员签订《员工安全生产承诺书》活动，要求领导干部不仅签订《安全生产承诺书》，还要依据个人工作职责，制定有针对性的安全行动计划。
按照油田领导要求，结合作业公司实际，制定了《保命条款》，经公司HSE管理委员会讨论、职代会团组长会议表决通过后于3月5日发布，设置了作业公司员工不可触碰的安全“红线”。
3、开展“查隐患、促整改、夯基础、上水平”安全活动，全面进行安全专项整治
结合一季度综合服务处“2.29”事故和各单位隐患较多的情况,下发了《关于开展“查隐患、促整改、夯基础、上水平”安全活动的通知》，组织开展了为期45天的安全_。以属地管理为切入点，动员全员从各个环节查找问题、分析问题、解决问题。同时，在活动中，公司先后在青西、鸭儿峡选择基础工作、属地管理、队伍建设、HSE管理等方面工作出色的王友鑫队和宋培强队，组织同区域其它队伍进行观摩学习，以点带面，相互学习，促使各单位现场管理水平逐步提高。
4、完善安全监督制度，落实“狠、准、硬、实、细”五字安全监督方针， ……（未完，全文共12538字，当前仅显示2983字，请阅读下面提示信息。收藏《经理在公司一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话》）