作业公司扭亏增效经验材料

目录/提纲：……
一、油田公司目标明确，机遇和挑战并存
二、加强组织领导、落实责任，明确生产经营业绩指标
三、掌握员工思想，强化教育，努力转变员工错误思想
四、建立有效的业绩考核体系，层层分解目标产值指标、扭亏指标，千斤重担大家挑，保证各项指标全面完成
五、全面强化精细化管理，千方百计控制成本费用
六、依靠技术革新提速增效，优化设备配置满足油田需要
七、超前组织，周密安排，整体协同作战能力稳步提高
八、内部挖潜，强化内部后勤保障
一、科学细化各项任务指标，实现压力全员分担
二、深化改革_，由“包产到队”向“包产到人”过渡
三、依靠技术进步，不断拓展工程技术服务领域
四、进一步强化后勤服务，矢志不渝的完成控本降费指标
五、结合实际抓党建，强三基、夯基础，大力强化队伍的作风建设，大力加强人才培养，为作业公司的可持续发展提供强有力的人力资源保障
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作业公司扭亏增效经验材料
服务保障勇往直前 扭亏增效奋力争先

尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
2022年油田作业公司在油田党委、油田公司的领导下，作业公司根据油田需求及时调整优化动力配置，作业速度同比提高30%，有力的保障了生产；业绩考核动真碰硬，体现多劳多得，调动员工积极性；大胆突破原有运行机制，与作业区的配合更加紧密，联动效能不断提升，有效控制了材料消耗，取得了实现利润-4087万元，比预算减亏4485万元，同比减亏4288万元的成绩。
今天，在这里和大家一同交流作业公司一年中探索总结的经验，共同剖析扭亏增效的原因，为更好的服务油田实现油田“双百”建设而努力。
1978年冬，安徽凤阳县小岗村，18位农民冒着风险，在土地承包责任书上按下了红手印。这一按改变了中国农村发展史，包产到户的创造性改革揭开了中国改革开放的新篇章。土地承包责任书，为农村所有农民构建了一个公平、公正的平台，并明确统一了农户和政府的目标，将双方的利益有机结合起来，促进了农户生产的积极性和实现了政府预期目标的实现。自2019年以来，油田作业公司通过扁平化改革，经过3年的探索实践，初步总结出一套适合作业公司发展的“包产到队”经营模式。2019年，作业公司进行扁平化改革，取消大队管理模式，成立以作业设备为主的单机作业队伍，优化整合后勤队伍和机
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教育，努力转变员工错误思想。
人，都有懒惰和贪婪的心理。能少出力、少动脑、少上班、又能多拿钱的工作是所有人都梦寐以求的，但在现实中无异于痴人说梦，但个别员工却寄希望于此，工作中投机抹滑，不思进取。作业公司利用年初召开的职代会、党委扩大会、设备管理会、工程技术研讨会、生产协调会等会议之际，广泛开展了“形势、目标、任务、责任”的主题教育，通过教育，使全体员工认识到,2022年作业公司要完成亏损5948万元的奋斗指标困难巨大,但机遇空前，老区钻井工作量之多是作业公司组建以来之最、井下作业工作量增加，外部市场工作量稳定是完成扭亏指标希望所在，是作业公司持续健康快速发展之路，必须打好2022年工作中各项硬仗，确保扭亏指标的完成。通过整修培训、每季度召开的综合工作会以及基层员工谈心活动，作业公司坚持不懈的向员工介绍挣工资理念，通过制度的完善逐步由人治向法制过渡，使员工明确认识到工资是靠自己辛苦的付出挣来的，而不是靠混日子等企业发工资，以此提高员工工作的积极性和责任感。
四、建立有效的业绩考核体系，层层分解目标产值指标、扭亏指标，千斤重担大家挑，保证各项指标全面完成。
根据作业公司现状，作业公司要减亏、扭亏，必须走“多干活、增加产值收入，摊薄人工成本，依靠科技进步、降低操作成本之路”方可实现。为了促使各队厂站想方设法增加产值，千方百计控制成本，我们在前两年推行量化考核的基础上，2022年在全公司范围内推行全成本考核，将产值收入和员工薪酬、常规费用、折旧等成本费用分摊到每个考核单元，将经营压力层层分解到各单位、各班组和个人，形成了全员关心成本、全员会算经济账的良好氛围，取得了千斤重担人人挑的效果 。按照《油田作业公司2022年业绩考核办法》和《考核细则》，我们按照多劳多得的分配原则，将奖金分配拉开档次，上不封顶，下不保底，奖金凭贡献，极大地调动了每一位员工的市场积极性。一季度的考核中，我们动真碰硬，严格按照业绩考核办法兑现奖金，业绩好的队站最终打分甚至是没有完成业绩指标队站的三倍，考核分数的差距就是奖金的差距，奖金分配上的大差距在基层员工的思想上引起了巨大的震动，每个基层单位和每位员工都感到了沉甸甸的压力。在二季度的工作中，作业公司员工的士气空前高涨，所完成工作量的大幅度提高，继4月、5月完成钻修作业工作量143井次和152井次后，6月份更是创历史记录地完成钻修作业工作量182井次 。三季度按照油田领导现场办公精神，作业速度提高30%的要求，各作业队展开了你追我赶的劳动竞赛，钻修工作量一次又一次的被刷新，2022年在作业公司涌现出来第一支万米钻井队， 压裂队一日完成三口压裂井次的记录。在考核制度的基础上为确保提速任务顺利实现，对各类井次根据施工内容要求限期完成，确保了油田上产所需的动力。在没有夜班的常规队，队伍在提速浅见长挑灯夜战。
五、全面强化精细化管理，千方百计控制成本费用
2022年，我们在抓速度、质量，增产值的同时，全面强化精细化管理，千方百计控制成本费用。
一是全面加强预算管理，将预算管理推行到生产经营的每一个环节，物料消耗与生产计划配比执行，同步审核，同步执行，没有预算的项目一律不审核、不谈合同、不执行，杜绝了一切不必要的开支。
二是严格执行生产全过程物料消耗的计划、使用管理，扎扎实实降低材料消耗，控制成本费用。第一，严格控制材料的计划上报，从源头上做好控本降费工作。在保证生产的前提下，由器材保管站对各单位上报的材料计划进行详细的核对和汇总，确保每月汇总计划都能控制在公司下达的限额之内，从源头控制了材料成本超限额现象的发生。第二，严格执行交旧领新和修旧利废制度。对钻头、缸套、大的配件和工用具等物资实行交旧领新制度，有效地遏制基层单位维修、保养设备图省事而直接更换总成件的不良习惯，有效杜绝随意上报计划的现象发生，杜绝公私两用材料的流失；对修复的工具再利用，通过内部修理降低采购的版本单子，直接降低了作业公司的材料成本。交旧领新制度，使得2022年设备配件材料费用仅1526.7万元，较去年的1852.45万元下降了325.75万元。第三，坚决执行限额领料制度。为了有效地控制各队站的材料成本，我们对每个单位的材料费用实施动态管理，一旦超出材料限额，停止发放任何物资。如果确是由于作业速度加快、工作量增多而导致的材料费不够的情况，则由使用单位上报追加材料费的详细理由，经过主管领导签字确认追加限额后，方可发放材料。第四，严格材料质量方面的检查，确保产品的质量有效提高。全年作业公司完成产值39338万元，发生材料费用7944.21万元，同比去年完成产值27830万元，发生材料费用6959.68万元，平均每万元产值需材料费用2500元。若以2010年的管理水平标准计算，完成产 ……（未完，全文共10702字，当前仅显示2546字，请阅读下面提示信息。收藏《作业公司扭亏增效经验材料》）