区“三个三”推动年度综合考核提质增效经验交流材料

目录/提纲：……
一是坚持“考人”与“考事”相结合
二是坚持“日考”与“年考”相结合
三是坚持“统考”与“分考”相结合
一是用好考核员队伍
二是用活研判队伍
三是用实督查队伍
一是突出责任导向
二是突出方法导向
三是突出结果导向
……
**区“三个三”推动年度综合考核提质增效经验交流材料

自省市开展统筹整合年度考核工作以来，**区围绕省“1+1+7”、市“1+1+8”工作机制，注重创新思路、整合力量、建章立制、成果转化，采取“三个三”工作路径，推动年度综合考核工作落地见效，切实保障全区经济社会高质量发展。
坚持“三个结合”，做到考核“讲方法”。优化方法路径，强化过程管理，坚持制度保障。一是坚持“考人”与“考事”相结
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目标精准掌握具体实情，从而建立良好的统分结合机制，避免“一窝蜂”式考核和铺天盖地督促检查，切实为基层“松绑减负”。同时，充分发挥考核的系统性、整体性和引领性，建立信息收集研判、工作调度例会、督查督办、数据上报审核、协调联动等“五项机制”，保障考核有章可循、有的放矢。
盘活“三支队伍”，推动考核“有力量”。坚持整合力量，注重统筹协调，确保工作质量。一是用好考核员队伍。从各业务单位抽调业务精、能力强、作风硬的专业人才组建考核员队伍，并有针对性地从纪检、宣传等党委部门和发改、工信、招商引资等经济管理部门抽调专业素质较强的人员兼职考核员，做到专兼结合，以建设高素质的考核队伍促进考核工作客观、科学、合理。二是用活研判队伍。以核心业务部门业务分管领导为主体，组建核心指标研判队伍，对季度监测指标、日常上报数据、半年评估总结、年度工作报告等指标、材料，适时集中研判分析，制定改进措施，杜绝数据报送不准确、弄虚作假等问题发生。三是用实督查队伍。整合特区党委、政府督查机构人员力量，组建综合督查工作队伍，明确分管领导和专、兼职督查员。对考核过程中发现的问题和难点，订单式推进、台账式管理，形成重点任务交办、日常事务督办、专项任务领办的工作格局。
突出“三个导向”，力求考核“见实效”。紧盯成果转化，突出责任、方法、结果三个导向，确保考准、考实、考出效果。一是突出责任导向。加强对日常考核结果的分析研判，积极引导广大干部牢固树立正确政绩观，克服表态多调门高、行动少落实差等突出问题，切实把考核的外在压力转化为干事创业的内生动力，推动考核工作从“重年终、重资料”向“重日 ……（未完，全文共1381字，当前仅显示878字，请阅读下面提示信息。收藏《区“三个三”推动年度综合考核提质增效经验交流材料》）