油田作业公司关于实施“三控一规范”和强化员工技能培训工作的汇报

目录/提纲：……
一、油田作业公司基本简介
二、在“三控一规范”及强化员工技能培训方面所做的主要工作
（一）持续推进内部专业化整合，有效提高管理效率
（二）规范劳动用工管理，严格控制用工总量
1、充分调研，科学论证，稳健推进，总量控制效果明显
3、二线技术支撑保障的能力得到了持续加强
4、加强用工的计划管理
（三）有效控制人工成本，提高企业经济效益
4、劳务用工实行总量控制，优胜劣汰，不断规范劳动合同管理
（四）不断完善业绩考核办法，规范薪酬分配秩序
2、严格各项津贴、补贴发放的审批制度，细化审批监控
3、对公司副处级以上干部基薪和效益年薪严格按照油田分公司政策执行
（五）大力加强全方位、多层次的员工培训，切实提高员工素质和技能
2、充分利用培训基地，优化培训措施，突出针对性和实效性
3、大力开展竞赛活动，以比赛促培训，以比赛推学习
5、建立员工能力评价机制，为员工的发展搭建平台
三、存在的不足及问题
四、“十二五”用工情况
（一）“十二五”新增业务及人员配置
（二）解决用工缺口的途径
1、对内挖潜提高作业效率，压缩本部作业动力
2、提高个人工作效率,合并相近业务,实现满负荷工作
3、适度补充应届毕业生,积极培养技术人员,为企业发展提供技术储备
4、走低成本发展道路,探索低成本用工方式
5、加大关键岗位人才培养，积极储备急需人才
（三）2022年用工……
油田作业公司关于实施“三控一规范”和强化员工技能培训工作的汇报

各位领导：
大家好！我代表油田作业公司，将近年来在控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本、规范薪酬分配秩序、加强员工技能培训等方面的工作情情况汇报如下：
一、油田作业公司基本简介
油田作业公司是在原油田采油厂井下作业队伍的基础上于1999年组建而成的。经过不断的发展，油田作业公司已从单一的修井业务发展成集浅层钻井、侧钻、试油、大修、小修、压裂、酸化、固井、测试、射孔、机修、特车服务于一体的综合性工程技术服务单位，作业区域主要分布在和塔里木油田。
长期以来，油田作业公司高度重视，积极落实“三控一规范”的要求，持续推进扁平化管理，积极实施专业化重组，不断加强人事劳资管理。特别是针对收入分配和绩效管理上缺乏有效激励机制，队伍活力不足，过分依赖的等、靠、要现象突出，部分干部员工责任意识、危机意识淡化，安全生产和降本控费难度加大的现状，2009年5月作业公司实施了扁平化管理改革。目前，油田作业公司下设“一室四科”和9个基层队、站（含驻外项目部）、24个作业队。员工总数为1738人，其中在岗长期合同化员工925人，职工子女市场化用工471人，劳务用工202人，内部退养140人。
二、在“三控一规范”及强化员工技能培训方面所做的主要工作
（一）持续推进内部专业化整合，有效提高管理效率
2005年，根据油田整合相关业务的需
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队的主要骨干；从2009年开始，立足内部挖潜，优化重组，先后陆续新组建4支作业队，基本满足了油田勘探开发主营业务快速发展对井下作业保障能力和保障质量提出的跨越式的要求。
3、用工结构日趋合理，长期员工保持了相对稳定，职工子女市场化用工增加较多，但增速下降，劳务用工得到了有效控制，压缩的效果明显。
4、为有效控制作业公司机关的人员总量，推行了“一人多岗”的管理模式，并对工作量不足的岗位实施兼岗并岗。同时，规定个别岗位的业务在机关现有人员中无法调剂解决、确需从基层单位借用或调入人员，必须经过作业公司经理的批准。未经同意，不得从基层向机关借调或借用人员。
（二）规范劳动用工管理，严格控制用工总量
在推行扁平化管理改革和专业化整合的过程中，作业公司贴近生产经营实际情况，深入调研，充分论证，严格按照油田分公司总量控制的要求，科学定编定员，综合考虑作业类型、性质、区域特点，有区别地设置岗位，避免了简单“一刀切”的做法，并对不合时宜的岗位缩编减员，对关键岗位适当扩充，做到了有的放矢。同时，本着“突出主营业务，专业化后勤保障”的原则，在满足一线生产需要的前提下，不搞“大而全”、“小而全”，专业化整合部分后勤单位，完善后勤的保障功能。具体表现在：
1、充分调研，科学论证，稳健推进，总量控制效果明显。历次改革后的领导职数、科室和科级职数以及基层单位机构编制配备做到了编制不超、职数配备人员到位，基本达到了“减少管理层次、减少干部、减少管理数量、严格工效管理、严格薪酬管理、严格工效挂钩”的目的。
2、精干主营业务，使一线打仗的作业队兵强马壮，成为职能相对单一的生产、创效单元。历次改革后，管理、技术力量普遍得到了增强，近年来分配的大学生充实到了一线关键岗位，小队的整体人员素质有了较大程度的提升，为安全生产、降本控费目标的实现打下了坚实的组织保障。
3、二线技术支撑保障的能力得到了持续加强。由器材保管站集中、统一管理基层单位和驻外项目部的库房，由机修厂和钻修工程队履行钻修设备保障中心的职能，由生活管理站保障一线员工的生活，切实做到了保障有力。
4、加强用工的计划管理。将合同化员工、市场化用工、劳务用工都纳入了用工总量管理，实行全成本考核评价体系，将人工成本纳入每个单位的绩效考核，旨在建立用工监管的长效机制，防止人员膨胀反弹。
（三）有效控制人工成本，提高企业经济效益
1、油田作业公司员工工资总额的分配和发放是在油田分公司（局）业务部门的具体监督和业务指导下进行的，员工工资与岗位相一致，未有虚报现象，也未发生合同化员工挤占其他用工工资总额指标的现象。严格按照中油股份公司财务制度执行的和薪酬管理制度要求的，未发生占有其它资金发放工资的现象。
2、油田作业公司市场化用工及劳务用工工资标准严格执行油田分公司相关制度。一是市场化用工工资标准严格执行《油田分公司（局）职工子女市场化用工薪酬管理暂行办法》（油司（局）人事字[2021]第03号文件）；二是结合《油田分公司关于调整市场化用工劳务费指导标准的通知》，作业公司制定下发了《油田作业公司劳务用工管理办法（暂行）》。
3、其他人工成本项目管理情况及市场化用工严格按照油田分公司公司政策规定提取“五险一金”及“三费”，同时建立个人保险账户；劳务用工相关“险金”按油公司规定执行。
4、劳务用工实行总量控制，优胜劣汰，不断规范劳动合同管理。根据油田分公司人事处的工作安排，有序清理和整顿劳务用工，规范管理市场化用工，对违反企业管理制度的员工坚决解除劳动合同。
（四）不断完善业绩考核办法，规范薪酬分配秩序
1、自2005年8月重组整合以来，员工的各项工资项目、标准的调整变化均按照油田分公司统一部署、统一要求、统一标准、统一程序进行审核批准的。
2、严格各项津贴、补贴发放的审批制度，细化审批监控。认真落实、公平对待工资内外津贴补助项目，尤其对误餐费的标准执行和电话费的补贴落实都严格做到了有章可循，有据可查，没有发生1起就此事上访的事件发生。
3、对公司副处级以上干部基薪和效益年薪严格按照油田分公司政策执行。
4、不断完善工资分配方法，严格执行石油企业基本工资制度，加强市场化员工薪酬管理制度，统一待遇标准，切实保障员工的合法权益。根据油田分公司主管部门的要求，坚持“正激励”与“负激励”相结合，我们制定和完善了内部经营考核办法，采取了薪酬与业绩挂钩的激励模式，除工资按月发放外，对效益工资做到了月考核、季兑现，体现了公平竞争、科学分配的原则。
（五）大力加强全方位、多层次的员工培训，切实提高员工素质和技能
1、坚持落实公司、队站、班组三级培训制度，开发好人才“第一资源”，为公司整体协调发展提供强有力的支持。在资金非常紧张的情况下，我们投资400余多万元专门打了一口教学井，并配套了修井机、地面固控系统，建立了标准、规范的现场实操培训基地。仅2010年、2011年就组织了16期670余人次以井下作业规范操作和现场井控实操培训为主要培训内容的普及性 ……（未完，全文共7635字，当前仅显示2681字，请阅读下面提示信息。收藏《油田作业公司关于实施“三控一规范”和强化员工技能培训工作的汇报》）