油田作业公司2021年上半年工作总结暨下半年工作安排

目录/提纲：……
一、层层传达油田“两会”精神，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育
二、以服务油田原油生产为天职，保障能力大幅提升
三、以三年“盈亏持平”为目标，精细管理全员覆盖
4、折旧：实际发生1631万元，为年度预算385万元的42.08%
四、以提升本质安全水平为重心，安全管理逐步深化
五、以强力保障生产需要为前提，设备管理稳步加强
六、努力推动外部市场健康稳定发展，千方百计拓展生存创效空间
七、努力探索加强“三基”工作的举措，全面夯实作业公司可持续发展的基础
八、以提升基层党建水平为抓手，引领作用持续加强
九、发挥群众组织的桥梁纽带作用，企业文化建设实效开展
1、生产目标：全力以赴，千方百计，确保油田53万吨原油产量任务的完成
一、严密组织优化配置，全力保障油田夺油上产
二、拓市场谋发展，持续提升效益水平
1、加强水平井分层压裂技术研究
2、巩固和扩大固井业务
3、办理射孔资质，巩固现有射孔、测试市场，配套研究气田测试技术
4、研究和开辟浅井自钻井测井业务
三、重责任严执行，全面加强安全环保工作
四、深挖潜细管理，不断提高经营增效能力
1、努力调整收入结构，提升抗风险能力
2、继续坚持成本、绩效考核机制，全面提升精细化管理水平
3、加强合同管理
4、坚持制度完善，规范管理和运作，确保经营目标的实现
5、想方设法降本增效
五、不断提高设……
油田作业公司2021年上半年工作总结暨下半年工作安排

上半年，在油田公司领导班子的正确领导下，在职能处室和兄弟单位的关怀支持下，油田作业公司结合本单位实际，严格按照“坚持三项原则，夯实五个基础，提升三个水平，实现六大业绩目标” 的整体工作思路，认真贯彻落实油田公司2021年党委（扩大）会暨五届三次职代会精神，紧密围绕油田公司“1556”整体工作部署，充分履行井下作业的支撑保障职能，开拓思路、抢抓机遇、迎难而上、拼搏大干，服务保障能力稳步提升、经营形势持续好转、安全管理在波折中强化、队伍建设和谐发展、基层党组织的引领作用发挥明显，企业的凝聚力、向心力、战斗力大幅提升。截止6月25日，共计完成钻修工作量887井（次）、实现产值19360万元、亏损控制在了1849万元，安全生产实现了“零事故”，实现了时间过半任务过半。与往年同期相比，钻井、修井工作量及产值、控亏指标都创造了近几年来的最好业绩。归纳起来，上半年主要作了以下九个方面的工作：
一、层层传达油田“两会”精神，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育
今年春节前后，油田作业公司先后召开了设备工作会、工程技术研讨会、2021党委（扩大）会暨职代会和HSE工作会,借助四次会议，广泛开展了“形势、目标、任务、责任”的主题教育，通过教育，使全体员工认识到,2021年作业公司要确保完成油田公司下达的7236万元的亏损指标和5736万元的奋斗指标,困难巨大,机遇空前。
站在讲政治、讲大局和三年扭亏为盈的高度，在人工成本、各种材料价格不断上涨的情况下，油田作业公司自觉地把限亏5736万元的奋斗指标定位为2021年的必成指标。面对巨大的经营压力和如此高的工作要求，油田作业公司科学地研究、分析存在的实际困难和面临的发展机遇，认真制定具体的工作措施，下定最大的决心，决心背水一战，以不负油田的重托。在充分发动群众和坚定完成今年工作任务信心的基础上，科学分解任务和责任，将生产、经营和安全的压力传递到每个单位和每位员工，空前的压力变成了巨大的动力，从今年新年伊始，作业公司全体员工就以前所未有的热情和干劲投入到了各项工作之中去。
二、以服务油田原油生产为天职，保障能力大幅提升
上半年，作业公司紧密围绕油田勘探开发的总体部署，充分履行井下作业的支撑保障职能，基本满足了各采油作业区修井作业需求，为扭转被动的原油生产局面做出了应有的贡献。
合理调整动力部署，努力满足油田开发需求。随着油田勘探开发战略部署的调整，今年工作一上手，工作量就异常的饱和，而且在一定时间段呈现出区域之间的不均衡性。面对这一新变化，油田作业公司及时调整工作思路，依据各采油作业区的动态
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识，加强与上级生产运行部门及兄弟单位的联系沟通，在公司与外部单位的协作上，强化部门工作职责，将工作重心放在现场的沟通、交流和协调方面，及时掌握公司各单位的生产动态，密切与各作业区及相关单位沟通协调，准确收集信息，确保各队有安排，各井有落实；积极筹集工作量，突出生产计划的全面性、指导性和有效性，根据轻重缓急合理分配动力及搬家车辆，见缝插针地组织动力搬迁，千方百计减少非生产时间，确保了重点作业的正点到位。
由于等吊卡车的影响，自全面复工到4月底，**区域非生产时间达544小时，**区域非生产时间为424小时，**区域内的有些队伍下午4点钟完井后由于没有吊卡车，只能等到第二天或者更长时间才能搬迁；**区域内的有些钻井队等吊卡车搬家时间甚至比钻1口井的周期长；同时，今年综合处运输费用上涨，涨幅为40%，面对这种情况，为了从根本上解决等吊卡车影响和最大限度节约运输费用支出，在充分借鉴往年在钻井和大修、试油动力搬迁方面实行“大包”经验的基础上，一是经与综合处协商，5月1日签订了**、**、**区域钻井和修井动力搬迁协议。二是经过多方努力，并争取油田领导同意后，将**区域内作业队伍的搬迁承包给社会搬迁力量。极大地提高了该区域动力的作业速度。从5、6两个月的运行情况看，“大包”的效果非常明显，**区域再也没有出现过搬家等吊卡车的问题， 与5月份以前等吊卡车时间424小时相比，已经实现了质的转变；据统计，**区域5、6两个月吊卡车影响生产仅为9小时，与“外包”前的544小时相比，不仅做到了下午4点以前完井，搬迁随叫随到，不影响夜班工作外，而且还促进了生产组织突飞猛进的提高。5月1日**队（**）在下午2点钟完成鸭65井检泵作业后，及时向公司生产科做了搬家计划，生产科第一时间将**队搬家计划通知给承包商，承包商迅速出车，于下午5点钟完成了从鸭65井搬家到鸭49井的工作。由于夜班组织紧凑，该队仅用46小时内完成了鸭49井的检泵作业，这在以前是没有过的事情。同时，“大包”也及时有效地消减了运输费用涨价带来的不利，使涨幅由40%降低到不到20%，极大地节约了成本。
各前线作业队伍按照公司生产运行计划，搞好内部生产组织，各道工序衔接，提高了生产时效。使每个队伍都有充足的工作量，每个区域都有足够的动力能够满足上产需要。生产辅助单位强化服务意识，根据生产流程界面优化生产组织，提高服务质量，形成了钻前工程、特车配合、机修保障、物料配送等诸工种协同作战的良好工作格局，保证了生产施工的高效运行。
上半年生产任务完成情况：
客观的讲，今年上半年的成绩比较突出，其中（截止6月25日）：
1、钻井方面：钻井完钻25口（正钻进2口），累计完成钻井进尺29727米，与2020年同期24700米相比，增加钻井进尺5029米，增幅42.23% ；
2、修井方面：井下作业共完成检泵、措施、新井投产、大修、试油等作业930井次，2020年同期完成778井次；同比增加152井次，增幅19.54%。
3、公司服务保障单位：强化服务意识,更新服务理念,创新服务方式,为公司一线单位保驾护航，在生产组织中发挥了重要作用。
**队按照公司压裂总体部署，及时掌握压裂施工动态信息，完成油水井压裂、酸化80井次，配液16井次。2020年同期完成压裂、酸化74口，配液14井次。
测试队完成射孔作业43井次，清蜡作业1364井次，井下配水作业678标层，其他测试作业443井次。2020年同期射孔78井次，清蜡2395井次，井下配水152标层，其他测试作业142井次。配水工作量增加主要是今年**配套完善注水系统。
特车队完成各种车辆服务12665台班，其中特车5899台班、工程车6765台班，完成固井51井次。2020年同期各种车辆服务12611台班，其中特车5663台班、工程车6948台班，完成固井82井次。固井工作量减少是因为去年8月15日后C12862队由钻井改为修井。
机修厂完成各种修井机、柴油机大修理9台套；制作爬犁、固控池各1套、车背罐等14具；校验、检修各类抽油泵、活塞、衬套1336台套；检修、维护各种井控设备设施47台套；加工各类钻修井配件、接头454件；检测、维修钻杆、油管475根；完成野营房改造20间、1.5方倒水池4件（**）。
钻修工程队完成各类机修服务781次，电工、电焊服务478次，现场钻具配送113井次，钻前准备和钻后地貌恢复27井次。
器材保管站1-5月份共配送泥浆化工料1468.42吨、配送油料832.01吨，上报物资计划62份共计2857项，资金5483.93万元。充分发挥了后勤物资保障的作用。
生活管理站积极做好服务工作，想尽一切办法克服物价上涨的不利因素，高度重视食品安全，并定期检查食堂电器、电路等安全隐患，做好厨工的培训工作，全力满足员工就餐需求。
三、以三年“盈亏持平”为目标，精细管理全员覆盖
2021年公司经营指标要求控亏7236万元，奋斗目标5736万元。年初，公司根据各队实际情况，细化分解经营指标，将经营压力层层分解，传递到每位员工。在“调结构、转方式、强管理“为主线的发展规划初期，作业公司紧密结合客观实际，根据工作需要细化各队经营指标，以逐级考核为媒介，全成本考核理念深入人心，有效促进各级管理人员甚至各岗位员工都能够主动实行精细管理，想方设法节约成本，通过调整收入结构和进一步强化考核落实，调动员工工作积极性，树立完成经营任务的信心与决心。各基层队站通过努力奋斗，圆满完成了上半年各项经营指标。
继续深化推行全成本绩效考核机制。为了促使各队、站想方设法增加产值，千方百计控制成本，在前两年推行量化考核的基础上，2021年，在全公司范围内继续全面深化推行全成本考核，将产值收入和五项费用、员工薪酬、常规费用、折旧等成本费用分摊到每个考核单元，将经营压力层层分解到各单位、各班组和个人，使全员关心成本、全员会算经济账，真正达到千斤重担人人挑的效果。进入二季度，各队（站）关心成本、算经济账的氛围浓厚了，生产效率提高了，控成本将费用的意识加强了，从而确保了公司上半年产值、利润目标双过半，为完成全年经营指标打下了非常坚实的基础。
严格控制材料计划的上报，从源头做好控本降费。上半年，修订完善了交旧领新制度和限额领料制度，建立了修旧利废考核机制，实现了成本的有效控制。在接到各队站的原始计划后，从规格型号、单价、总价上进行详细核实，确保上报计划物资和资金的准确性，并严格执行公司下达的各队站材料限额进行核对，绝不允许超成本上报计划。通过明确钻修工程队、机修厂与各钻、修作业队设备维修、管理、使用上的工作界面，今年上半年发生钻修设备配件281.15万元，同比减少30.72万元，很好的控制了消耗。对非必需物资坚决进行删减，对确实急需的物资在季度内进行调节，对有库存的物资坚决进行平库处理，杜绝物资的积压和浪费。上半年，在计划汇总过程中，积极进行删减平库，平库资金786.18万元，最大限度地降低了材料成本。其次，通过优化设计、狠抓质量、强化技术把关、加大技术帮扶、及时处理井下复杂情况等措施，提高了工用具使用效率，降低了入井材料消耗。各作业队严格按照工艺设计组织施工，严格落实作业过程的质量控制措施，有效提高了钻井、固井、修井一次成功率，减少了井下事故损失。
加强燃料管理，堵塞管理漏洞，实现精细化管理。年初工作一上手，我公司就重新修订了《成品油管理办法》，加强了各队（站）油料计划、消耗、储存、管理，同时组织相关部门对燃料使用队（站）进行了专项检查；对检查中发现的问题及时与管理人员进行沟通，明确了责任，规范各种记录、资料和报表。特别是管理部门实行联动管理，强化设备管理、生产组织、优化施工方案，达到节约能源的目的。同时，实行了成本的源头控制，严格执行油田公司的相关规定，全面组织各项支出类合同的招投标工作，跟踪合同执行情况，组织技术专家全方位管理合同执行过程。认真组织招标工作，同时规范了**项目部的合同管理工作。
千方百计增加产值。近年来，随着材料费用上涨、员工工资的调整，如何能在总定员不增加的情况下，通过多钻井、多修井、多创产值来摊薄人工成本是作业公司重点思考的课题之一。2021年，借油田上产工作量大幅度增加和大修包干价的东风，作业公司合理部署修井动力，加强与上级职能部门及采油作业区的沟通联系，科学编制生产运行计划，最大限度减少非作业占井时间，大幅提高了钻修能力和措施上产的保障能力，在人工成本不变的前提下，实现了作业产值的大幅提升，冲抵了人工成本对经营形势的压力。在此基础上，注重外部市场的开拓，努力争取优质作业工作量提升了创效能力。上半年，**分公司在稳固已有作业市场的同时，利用多年来在**积累的良好信誉，积极开拓新市场，实现了收入3324万元，同比增加292万元，增幅10.4%。
上半年业绩指标完成情况：
1、收入：累计实现各种收入19360万元，同比增加1450万元，增幅8.09%；完成年度预算32536万元的59.50%，其中钻井6350万元，井下作业11100万元，压裂、酸化900万元，特车、测试、维修等1010万元。
2、成本：上半年账面成本19087万元，实际发生21209万元，同比增加1618万元，增幅8.26%；调整 ……（未完，全文共27500字，当前仅显示4946字，请阅读下面提示信息。收藏《油田作业公司2021年上半年工作总结暨下半年工作安排》）