目录/提纲:……
一、生产组织科学高效,保障能力进一步增强
(一)生产组织科学高效,保障能力进一步增强
(二)全力保障了各采油厂春节前后稳产的修井急需
(三)全力组织会战,多措并举全力保障油田上产
(四)1-5月份完成的工作量
二、挖潜增效扎实推进,经营管理持续规范
三、以提升本质安全水平为重心,安全管理逐步深化
四、设备管理精准细致,支持功能充分发挥
六、技术攻关准确有效,助推作用稳步提升
七、突出党建增力,为共克时艰提供组织保证和思想动力
一、围绕大局强能力,坚定不移地保障增储上产
二、抬高标准严落实,坚定不移地夯实安全基础
三、集中力量攻难关,坚定不移地提升增油能力
四、精细经营挖潜力,坚定不移地推进管理创效
五、调结构重培养,持续提升企业发展基础
六、抓党建促发展,为生产经营提供有力保证
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公司2021年上半年工作总结暨下半年工作安排
第一部分 上半年工作简要总结
2021上半年,在油田公司党委、油田公司的正确领导下,公司认真贯彻落实油田公司六届五次职代会精神,团结带领广大干部员工,以积极向上的精神面貌和严谨务实的工作态度,坚持以经济效益为中心,以
安全生产为保障,以提质提效为抓手,以技术进步为支撑,以创新管理为手段,围绕油田上产大局,跟随油田公司稳中求进步伐,努力完成各项生产经营任务,努力实现公司可持续稳健发展。
一、生产组织科学高效,保障能力进一步增强
面对油田上产的艰巨任务,公司领导班子冷静分析、积极应对,在
总结以往经验的基础上,为了更好地满足油田上产的需要,我们全面落实油田领导对公司各方面工作要求,致力于提高发展质量,精心提升管理水平,在今年1~6月的日常组织管理中凸显以下特征:
(一)生产组织科学高效,保障能力进一步增强
2021年,我们进一步加大组织力度,加强资源整合,全力推进提质、提速、提效。
强化生产组织运行。加强与相关部门和各作业区沟通协调,紧跟油田生产形势,超前筹集工作量。通过制定运行大表,严格计划执行,进一步提高计划的准确性、及时性、符合性,减少窝工、停工。超前落实季节性工作应对措施,保持全年生产均衡。坚持区域队伍的相对稳定,加强协调配合,优化队伍布局,确保能力充分发挥。
持续提高作业能力。做好动力搬迁大包、钻修井拉液、转液及辅助性工作对外承包的工作,使钻修井作业进一步提速提效。做好
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公司发展全局出发,找准各自定位,发挥各自优势,不讲条件、不怕困难,主动承担、自我加压,始终保持高度配合,展示了整体形象,原油产量得到了有力保障。
会战取得的经验。一是生产组织协调,就是生产力,就是效率,就是效益。精准的组织协调能够保证各方面资源整合创效能力的放大。严密的生产调动能够有效地打破固有的生产组织的壁垒,能够使生产指挥直击目标。二是经常性地深入甲乙双方沟通,是解决现场矛盾和争议的最快捷和高效的办法。要及时转变思想,换位思考,多为甲方思考思考。这样在处理矛盾和问题的时候才能宽容、理解和互信。三是打破常规、突破限制,组织动力既跨地域、又跨区域,机动灵活,能动性提高了。四是要把计划写在纸上,运行落在腿上,落实盯在井上,问题解决在点上,效果显现在工作量上。五是真正抓住了**副总经理要求的“一个点”、“四个快”的特点。做到了以点带面,突出了“作业组织得快、方案论证得快、准备工作快,工作见效快”。六是在常规修井方面实现了600米、600米至1000米和1000米的以上的目标。
会战取得的成绩。3自2月21日截止3月31日,累计完成检泵井134井次、措施井77井次、新钻井 5口,合计216井次,其中:在**采油厂完成检泵井88井次、措施井65井次、新钻井5口;在**采油厂完成检泵井31井次、措施井3井次;在**采油厂完成检泵井8井次、措施井4井次;在**采油厂完成检泵井次7井次、措施井次5井次。这是近几年来,我们组织会战取得的新成绩。
(四)1-5月份完成的工作量
1.浅层钻井工作量完成情况:1-5月份实际完成浅层钻井工作量17口,累计进尺25550米。预计上半年完成20口,累计进尺29150米,与上年同期累计开钻14口、完井12口、累计进尺19759米相比, 2021年钻井工作量增加6口,同比工作量增幅30%,进尺同比增加9391米,进尺同比增幅32.21%。
2.井下作业:1-5月份完成各种井下作业542井次,预计上半年完成井下作业工作量662井次,与上年同期井下作业工作量464井次相比,同比增加198井次,增幅29.9%。
3.压裂酸化:1-5月份完成油水井压裂、酸化53井次,预计6月份完成4井次;2020年上半年完成油水井压裂、酸化43井次。
4.测井测试:1-5月份实际完成测试137井次、探砂面134井次、射孔43井次;2020年上半年实际完成测试90井次;探砂面96井次;探液面8井次;射孔47井次。与2020年上半年工作量相比,油水井测试工作量有较大的提升。
5.特车服务:1-5月份各类特车服务实际完成2165台班,预计6月份完成450台班。2020年同期完成2616.5台班,特车服务工作量与同期持平。
2021年上半年与2020年上半年钻修井工作统计对比表
时间 钻井 试油 大修 新投 压裂 酸化 常规措施 检泵 合计
16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年 16年 17年
1
月 2 2 1 5 1 1 6 1 26 18 63 71 97 100
2月 1 1 3 21 7 55 11 77
3月 4 3 2 1 4 7 57 52 99 63 166
4月 3 5 3 2 2 1 3 1 1 2 31 37 54 73 97 121
5月 3 5 2 2 2 1 2 4 4 1 44 41 40 65 95 121
6月 5 6 2 4 1 2 3 6 4 6 2 6 41 50 37 70 95 147
合计 11 20 12 12 3 6 14 11 10 22 3 7 152 224 253 433 458 732
2021年上半年比2020年上半年工作上升的主要原因:一是2021年1-3月份工作量饱满,尤其是从2月20日开始到3月31日结束的恢复基础产量修井会战,为今年上半年修井工作量比去年上半年大幅增加提供了良好的时机,也为2021年上半年工作量远远超过2020年同期打下了坚实的基础。二是今年上半年钻井工作量比去年同期相对饱和。三是今年上半年钻修井作业队提速提效工作见到了实实在在的效果,完井速度明显增加。四是内调外协的对内对外的沟通工作保障了钻修井作业的流畅组织,比较好地实现了生产组织无缝衔接。五是审时度势,及时调整动力部署,既满足了工作量不足的修井动力的上修要求,也保障了**和**两个区域工作量堆积急需上修的需要。
二、挖潜增效扎实推进,经营管理持续规范
以开展精细化管理和“开源节流、降本增效”主题实践活动为载体,全面实施以合规化为_的管理模式,突出重点领域,抓住关键环节,加强规范运作,不断完善各项管理制度,经营管理进一步规范有效。
1.确立正确的生产经营理念。公司认真分析2021年严峻的生产经营形势,
动员公司全体员工,提前结束冬休工作,以有工作量作为井下生存的关键点,安排部署恢复基础产量攻坚仗,开展了一系列扎实有效的创效工作,利用现有资源,提高工作效率,保证生产安全,严格工艺纪律,提高工作质量,圆满完成了恢复基础产量攻坚仗工作量目标,为完成上半年业绩目标奠定了基础。
2.加大考 ……(未完,全文共15513字,当前仅显示2790字,请阅读下面提示信息。
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