重塑良好形象，从“规范”抓起

重塑良好形象 从“规范”抓起

企业形象是什么？在我看来，重点是“规范”，规范的管理、规范的流程、规范的队伍……一个企业，唯有做到事事规范、时时规范、人人规范，才能营造内部和谐稳定的发展氛围，进而塑造外部风清气正的良好形象。
企业形象受损为什么？近几年来，粗放的管理导致的资产流失、松散的队伍造成的不良影响、违规的操作酿成的安全环保事故……这一
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，并根据实际运行过程发现的问题进行评价、梳理和完善，切实做到有规可循。
严于律己，做到率先垂范。“正人先正己”，要充分认识到基层管理人员既是规范化要求的执行者，更是推动者，领导干部的带头垂范能带动和影响员工遵守规范化要求的自觉性；领导干部只有对自己从严，对工作从严，以身作则，才能推动规范化管理、精细化经营、标准化运作迈上新台阶。
教育引领，做到全员规范。如果员工不能充分认识和理解规范化的要求，就有可能“糊里糊涂”违了规、跑了偏还不自知，因此一定要加强对全员的教育引领，对企业规范化要求、精细化措施和标准化流程要宣贯到位，员工在清楚规范化的要求之后，就知道自己“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”，规范的要求就真正成为员工的行为准则和自觉行动，进而营造全员规范的良好氛围。
严抓细管，做到敢于较真。敢于对工作中出现的不“规范”行为说不，这是对一个基层管理者最根本的要求，为确保规范化要求执行的严肃性、权威性，应将规范化工作与提职任用、考核评级、薪酬奖金等挂钩，对不“规范”行为查处要从严从重从快，决不姑息纵容，使违规者为自己的违规行为“买单”，以达到令行禁止。只有在教化上触及心灵，在惩处上敢下重手，做到既教育本人，又警示大家，良好的规范化要求才能蔚然成风。
创新进取，做到精益求精。规范化的要求并不是僵硬的、一成不变的，也必须与时俱进，不断发展和创新，从而达到更高质量和更具效率的规范化管理， ……（未完，全文共1227字，当前仅显示780字，请阅读下面提示信息。收藏《重塑良好形象，从“规范”抓起》）