作业公司2021年上半年生产经营分析报告

目录/提纲：……
一、生产组织科学高效，保障能力进一步增强
（一）生产组织顺畅有力，服务水平进一步提高
（二）强化大局意识，生产时效进一步提升
（三）充分利用内外资源，保障能力进一步加强
（四）工作量完成情况：
1、增加了包扎抽油机、铺地膜工序，至少需要2h
3、完井后回收地膜、垃圾至少需要2h
二、挖潜增效扎实推进，经营管理持续规范
（一）抓源头
（二）抓定额
（三）抓项目
（四）抓考核
（五）经营指标完成情况
2、1月至6月预计发生成本为**万元，同比增加**万元，增幅**%
三、设备管理精准细致，支持功能充分发挥
四、技术攻关准确有效，助推作用稳步提升
一、围绕大局强能力，坚定不移地保障增储上产
二、集中力量攻难关，坚定不移地提升增油能力
四、精细经营挖潜力，坚定不移地推进管理创效
……
作业公司2021年上半年生产经营分析报告

第一部分 2021上半年生产经营情况
2021上半年，在油田公司党委、油田公司的正确领导下，作业公司认真贯彻落实油田公司六届二次职代会精神，团结带领广大干部员工，以积极向上的精神面貌和严谨务实的工作态度，按照油田公司“保增长、保效益”的总要求，以油田上产为中心，持续推进“保障油气、管理提升、持续创新、打造品牌”四大战略，安全形势保持平稳，保障能力持续增强，降本增效成果明显，核心竞争能力进一步增强，公司内部保持和谐稳定，各项工作有效推进，较好的完成了工作任务。
一、生产组织科学高效，保障能力进一步增强
牢固树立服务意识，坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的原则，优化生产组织，合理配置资源，发挥主力军作用，有力的服务和保障了油田上产。
（一）生产组织顺畅有力，服务水平进一步提高。
一是我公司每日七点半组织各作业队、后勤保障单位、机关职能部门召开碰头会，及时解决生产中的问题。每星期周一召开全公司安全、生产、经营综合会议，重点分析一周工作得失及下一周重点工作部署。
二是班子成员经常深入基层一线，了解公司生产经营及员工思想动态、听取意见建议、掌握员工的所需所盼，为基层解决实际困难和问题。机关科室70%时间
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略848字，正式会员可完整阅读）……　
和搬迁速度，减少等停和上下班时间，有力的保障了油田上产。
（三）充分利用内外资源，保障能力进一步加强。
一是按照“一切为了上产、一切围绕上产、一切保障上产”的要求，加强与勘探、开发部门、生产运行处及各作业区的沟通联系，共同论证措施方案，共同编排运行大表，保证生产运行衔接，坚持提前落实、科学组织、高效运行，各项施工质量均创历史最好水平。
二是在发挥以大队按区块高效组织生产实现作业提速的同时，针对前线各队自身设备设施和人员不足问题，转变生产方式，最大限度的压缩了等吊卡、等管杆、等出油、等井号等一系列的非作业时间，实现了工作效率的提高；将钻井搬迁及钻前准备，区域作业动力搬迁实施对外承包；将交井、清罐、拉转水、配液、维护维修、修缮等辅助工作承包。使钻修作业员工从繁杂的辅助工作中解放出来，专心组织钻修主体工序，大大提高了钻修作业速度。
三是面对生产任务重、重点项目多、组织难度大等诸多挑战，作业公司各单位、各部门自觉强化大局意识、责任意识，坚持从油田上产和公司发展全局出发，找准各自定位，发挥各自优势，不讲条件、不怕困难，主动承担、自我加压，始终保持高度配合，展示了整体形象，生产施工得到了有力保障。
（四）工作量完成情况：
1.钻井：1-6月预计累计开钻**口，完井**口，累计进尺**m。2020年同期开钻**口，完井**口，累计进尺** m。同比进尺增加** m。
同期完成818井次；同比减少71井次，减幅8.68%。其中完成719井次，2020年同期完成772井次，同比减少53井次，减幅6.87%；塔里木完成28井次，2020年同期完成46井次，同比减少18井次，减幅39.13%。
工作量减少原因：
一是2021年本部常规维护井次下降54井次，大修及措施井次增加15次，因大修及措施井工作周期长，导致作业井次数量下降。
二是因油田整体环保工作加强，区域修井队所有上修井建井周期延长。由以前一天检一口泵变为两天检一口泵，施工效率下降近50%。
每口检泵井建井周期延长至少8-10h。具体项目如下：
1、增加了包扎抽油机、铺地膜工序，至少需要2h。
2、因掩埋了排污坑，起油管过程中原油外溢现象严重，故增加了洗井替油工序，在特车不影响的情况下，从拉水-做准备-洗井替油整个作业过程需要至少6h。
3、完井后回收地膜、垃圾至少需要2h。
基措井建井周期延长至少24h。具体项目如下：
1.上述检泵井所增加的1、2、3项，合计10h。
2.吊装污水罐4h。
3.施工结束后回收废液、清罐等作业至少需要8h。
三是今年以来上修的重点措施井月月增多，现有的特车（主要水泥车）严重不足的客观现实，影响了一些重点保障井的施工进度，使这些重点保障井完井周期延长，完井率下降。例如：**6井，为了配合连续油管车解堵，从5月19日到21日紧急调用一部700型水泥车驻在井上配合解堵，由于700型水泥车目前公司只有两部，一部在，另一部在**。保障了**6井，就无法兼顾其他井。上半年，等特车影响作业时间达385小时，相当于区域两部常规修井动力16天没有工作。
四是其他影响施工进度的因素：
作业区给井号不及时，设计工序变化频繁，等措施时间长。等送油管时间较长，根据每周统计情况，截止6月25日，因等送油管和井口造成的非作业时间达小时791，相当于区域两部常规修井动力33天没有工作。
3.测井测试：预计完成测试**井次；清蜡***井次，同比增加**%；井下配水**标层，其他作业**井次。
4.特车服务：预计完成特车工作量**台班，固井**井次；2020年同期特车工作量**台班，固井**井次。
二、挖潜增效扎实推进，经营管理持续规范
以开展精细化管理和“开源节流、降本增效”主题实践活动为载体，全面实施以精细化为核心的管理模式，突出重点领域，抓住关键环节，加强规范运作，不断完善各项管理制度，经营管理进一步规范有效。
（一）抓源头。加强合同管理，积极推进招投标工作。对外委项目认真测算底价，坚决减少非招标谈判，杜绝事后合同，以满足生产基本需求为出发点，控制支出类合同，跟踪合同执行情况，组织技术专家全方位管理合同执行过程。
（二）抓定额。陆续制定并完善了《限额领料制度》、《设备油耗定额标准》、《常用物资材料消耗定额》等定额管理办法。通过对设备维修原材料控制，设备日常维护配件控制，钻修作业材料控制和加大修旧利废力度，逐步形成了一套较为科 ……（未完，全文共8712字，当前仅显示2379字，请阅读下面提示信息。收藏《作业公司2021年上半年生产经营分析报告》）